專(zhuān)注上市公司并購(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)略及并購(gòu)研究和實(shí)踐，深入研究“通用電氣、德隆、丹納赫、思科、吉利、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”等國(guó)內(nèi)外知名公司的集團(tuán)戰(zhàn)略和并購(gòu)經(jīng)典案例；10多年上市公司和多元化投資集團(tuán)的戰(zhàn)略及投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)15個(gè)以上戰(zhàn)略投資或并購(gòu)案例；主導(dǎo)或參與的多個(gè)PE/VC投資項(xiàng)目成功獲得IPO或并購(gòu)?fù)顺觥?br/>
擅長(zhǎng)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、并購(gòu)戰(zhàn)略、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投后管理等，豐富的案例和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；提煉出了先進(jìn)的戰(zhàn)略并購(gòu)實(shí)施體系，包括并購(gòu)模式、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、BP分析、盡職調(diào)查、交易方案設(shè)計(jì)、并購(gòu)談判和促成交易等方面的方法論、策略和工具等。

獨(dú)創(chuàng)“9要素戰(zhàn)略并購(gòu)模型”確保并購(gòu)戰(zhàn)略的一致性和并購(gòu)戰(zhàn)略的高效落地，獲得了業(yè)界廣泛稱(chēng)贊和一致認(rèn)可。并購(gòu)實(shí)踐中，同時(shí)注重管控能力、整合能力、文化契合、核心團(tuán)隊(duì)等方面的分析研究，有效解決了并購(gòu)易、無(wú)整合、難接管等問(wèn)題。

曾服務(wù)于知名大型集團(tuán)公司8年，擔(dān)任戰(zhàn)略并購(gòu)負(fù)責(zé)人；近3年上市公司并購(gòu)基金總經(jīng)理、投資部負(fù)責(zé)人等。目前擔(dān)任多家上市公司戰(zhàn)略和并購(gòu)獨(dú)立顧問(wèn)或上市公司董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)，與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作“上市公司并購(gòu)系列課程”，擔(dān)任主講。