績效是為了實現(xiàn)公司目標服務的，績效的設計源于公司的戰(zhàn)略與目標。 績效的指標的提取需要對目標進行分解，千斤重擔人人挑，人人身上有指標。 績效的推動注重其激勵性，但凡沒有激勵性的績效都
輔導企業(yè)：晉江寶樹鞋塑有限公司 授課地點：福建 晉江 授課時間：2020/06/13 授課內容： 第一單元 精益方法論 第二單元 VSM價值流分析識別爆破點 成功案例介紹 第三單元
績效四循環(huán)：績效設計、績效輔導、績效考核、績效改善； 推動績效管理的目的是為了提升公司和員工的績效，提升績效就依靠績效改善，績效改善始于績效面談；
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