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財稅.戰(zhàn)略.管理.營銷
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財稅.戰(zhàn)略.管理.營銷

遼寧,大連 40 ~ 50 歲
運營管理會計課程體系 【第一模塊】利潤管理 如何進行利潤管理，達到企業(yè)經(jīng)營目標，讓利潤最大化？ 【第二模塊】納稅籌劃及稅務風險 企業(yè)老板和財務人員必須知道的納稅籌劃及稅務風險的20個問題？ 【第三模塊
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李非凡，運營會計體系創(chuàng)始人，企業(yè)運營顧問，中小企業(yè)財稅顧問，財務管理培訓師，運營會計講師！
擅長領域：會計體系組建，利潤管理策劃，納稅籌劃體系設計，財務管理培訓，運營財務培訓！
授課特點：方法體系，自成一體，學后即能落地執(zhí)行；案例教學，能把深奧的原理講得淺顯易懂；課程幽默、風趣、實用！
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[李杰]運營管理會計課程體系【第四模塊】 財務報表分析
1、為什么要進行報表數(shù)據(jù)分析？ 2、報表分析的4大意圖！ 3、報表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運用3大報表，讓企業(yè)利潤最大化？ 5、資產(chǎn)負債表的由來和組成？ 6、怎么分析利用資產(chǎn)負債表，讓企業(yè)安全運營？ 7、怎么分析利用利潤表，讓企業(yè)利潤最大化？ 8、怎么分析現(xiàn)金流量，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題？ 9、怎么建立報表數(shù)據(jù)指標體系？ 10、怎么運用財務指標，讓企業(yè)利潤最大化？
2017-05-10
[李杰]運營管理會計課程體系【第三模塊】 運營會計體系組建
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財務數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財務數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運營的財務數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓企業(yè)利潤最大化？ 5、體系建設怎么體現(xiàn)內(nèi)控的要求，讓老板輕松掌控企業(yè)財務？ 6、企業(yè)建立運營財務數(shù)據(jù)體系的4大步驟！ 7、怎么建立采購環(huán)節(jié)的流程？ 8、怎么建立倉庫管理的流程？ 9、怎么建立生產(chǎn)運營的流程？ 10、怎么建立銷售業(yè)務的流程
2017-05-10
[李杰]運營管理會計課程體系【第二模塊】 納稅籌劃及稅務風險
1、在中國，必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的？ 2、老板應該建立什么樣的稅務風險意識？ 3、如何納稅籌劃，讓企業(yè)利潤最大化？ 4、納稅籌劃必須知道的4大要求！ 5、納稅籌劃前必做的5項準備！ 6、企業(yè)必須知道的納稅籌劃4大基本要點！ 7、第一大稅增值稅的稅收是怎么設計的？ 8、第二大稅企業(yè)所得稅稅收是怎么設計的？ 9、主體決定未來，企業(yè)成立環(huán)節(jié)的6大納稅籌劃要點！ 10、企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的5大納稅籌劃要點！
2017-05-10
[李杰]運營管理會計課程體系【第一模塊】 利潤管理
1、企業(yè)的死法有4種，中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤觀是錯誤的，扭轉利潤觀，讓企業(yè)利潤活起來！ 3、企業(yè)利潤想增長，必須設計的鐵三角是什么？ 4、怎么策劃銷售收入，讓業(yè)績倍增，利潤最大？ 5、定位決定生死，企業(yè)到底如何定位？ 6、企業(yè)有了競爭力才能生存下去，什么才是企業(yè)競爭力？ 7、企業(yè)競爭力要做好3大步，才能立于不??！ 8、產(chǎn)品結構決定業(yè)績規(guī)模，企業(yè)的產(chǎn)品結構設計合理
2017-05-10
[李杰]財務體系組建
今天，我們企業(yè)已經(jīng)從粗放式管理變成了精細化管理，精準決策變得越來越重要，企業(yè)管理的目標化過程化已經(jīng)形成共識，但是要想實現(xiàn)精準決策及過程化管理，有一套支持決策的數(shù)據(jù)是必不可少的，而很多企業(yè)的財務體系提供的數(shù)據(jù)往往支持不了企業(yè)的決策，還有一些數(shù)據(jù)有些扭曲失真，造成決策失誤的比比皆是。通過本課程的學習，導入運營會計系統(tǒng)后，讓我們的財務提供的決策數(shù)據(jù)，可以讓管理者清晰地知道經(jīng)營管理的問題在哪里？及時進行
2017-05-08
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