對(duì)話魔方---職業(yè)化溝通培養(yǎng) 課程背景 很多時(shí)候，我們抱怨同事工作不利，問(wèn)題往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我們工作中70％的錯(cuò)誤是由于不善于交流所造成的。有調(diào)查表明，職場(chǎng)當(dāng)中各層員
■ 課程大綱： 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和作業(yè)管理的關(guān)系 3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 4、發(fā)展愿景與成長(zhǎng)曲線 二、戰(zhàn)略分析工具與架構(gòu) 1、外部環(huán)境分析——PEST分析法
■ 課程背景： 在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，全球制造能力進(jìn)一步擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)需求的矛盾日益突出，很多制造工廠由于還是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法去應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致如下現(xiàn)象： 1、庫(kù)存積壓嚴(yán)重，甚至危及到
一、管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知 1、管理的二個(gè)要點(diǎn)(效率.效能) 2、管理的三種技能（專業(yè)、概念、人際） 3、管理的四項(xiàng)循環(huán)（PDCA） 4、管理的五項(xiàng)職能(計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制) 5、管理的六個(gè)角度
一、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 1、 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 2、 精益生產(chǎn)的六個(gè)要素 3、 六個(gè)要素之間的相互關(guān)系 二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)現(xiàn)降本增效 1、 認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi) 2、 提高制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率——消
第一講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn) 1、目標(biāo)管理的起源 2、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì) 3、目標(biāo)管理的五大基本思想 4、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程 第二講 目標(biāo)的設(shè)定 1、SWOT之目標(biāo)管理程序 2、設(shè)定目標(biāo)方法一：
一、執(zhí)行力導(dǎo)論： 1、什么是執(zhí)行力？ 2、案例分享 二、執(zhí)行力現(xiàn)狀分析 1、執(zhí)行低下之一—拖拉 2、執(zhí)行低下之二—死板 3、執(zhí)行低下之三—反復(fù) 4、執(zhí)行低下之四—推諉 5、執(zhí)行低下之五—因人而異 6
一、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)： 1、戰(zhàn)略目標(biāo)分析 2、績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃 二、確定考核形式 1、確定考核對(duì)象 2、確定職類考核方式 3、確定職層考核方式 4、確定考核周期 5、確定考核內(nèi)容 三、構(gòu)建指標(biāo)詞典 1、戰(zhàn)略
一、中國(guó)制造2025 1.全球工業(yè)回歸 2.中國(guó)制造五大工程 3.中國(guó)制造十大領(lǐng)域 4.中國(guó)制造現(xiàn)狀 5.智能制造與德國(guó)4.0 6.一帶一路與中國(guó)制造 二、認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0 1、工業(yè)4.0出臺(tái)過(guò)程 2
一、大環(huán)境背景分析——互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0 1、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的用戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣與未來(lái)的商業(yè)形態(tài) 2、工業(yè)4.0的政策環(huán)境 3、市場(chǎng)環(huán)境、政策給企業(yè)家們的啟示 二、商業(yè)模式創(chuàng)新方式 1、目標(biāo)客戶定位
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