課程背景：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛(ài)離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門(mén)科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門(mén)新型的管理科學(xué)。

課程收益：

1、使學(xué)員全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理技能；

2、以足夠的應(yīng)用案例深入介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法；

3、使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)老板、中高層、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用與原則

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本程序

一、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本目標(biāo)

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例  某省移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控

一、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析

二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

※現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施

案例  千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

二、主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施

三、會(huì)計(jì)控制

案例  百萬(wàn)美金購(gòu)買(mǎi)的貨物是真是假?

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程

二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

三、銷(xiāo)售計(jì)劃管控措施

四、客戶開(kāi)發(fā)與信用管控措施

五、銷(xiāo)售定價(jià)管控措施

六、訂立銷(xiāo)售合同管控措施                                    

七、發(fā)貨管控措施

八、收款管控措施

九、會(huì)計(jì)控制

案例  BBC公司銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、付款業(yè)務(wù)概述

二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  存貨風(fēng)險(xiǎn)管控

一、存貨風(fēng)險(xiǎn)分析

二、存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)

案例  利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  籌融資風(fēng)險(xiǎn)管控

一、籌融資風(fēng)險(xiǎn)分析

二、籌融資風(fēng)險(xiǎn)控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

※投資管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  增值稅風(fēng)險(xiǎn)管控

一、進(jìn)項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)防范

二、銷(xiāo)項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)防范

三、規(guī)避取得虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控

一、準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整

二、企業(yè)所得稅法限制性費(fèi)用的控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講  案例分析

案例一  某企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

案例二  某企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

第十五講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                         編制與講解：屠建清