【課程背景】 在酒店的經(jīng)營管理過程中財(cái)稅管理起著關(guān)鍵的作用。 目前，酒店管理中存在著盲目的追求收入、疏于管理，缺乏對現(xiàn)有資源合理利用等諸多問題。財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)行的一項(xiàng)綜合性
【課程背景】 進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國酒店業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展階段，尤其是大量國際酒店集團(tuán)的進(jìn)入對于業(yè)內(nèi)影響較為強(qiáng)烈在對酒店的投資熱度不斷升溫過程中，新酒店以其軟硬件優(yōu)勢而搶占了一定市場，與此同時，大
【課程背景】 全員營銷，酒店就好比一個工廠，只不過生產(chǎn)的新產(chǎn)品不同，有的工廠生產(chǎn)的是鞋子，有的生產(chǎn)的是化妝品，有的生產(chǎn)的是玩具，而我們酒店生產(chǎn)的是什么？是酒店的服務(wù)，是一間做好衛(wèi)生干凈整潔符合標(biāo)準(zhǔn)的
【課程背景】 酒店行業(yè)競爭越來越激烈，包括酒店集團(tuán)與酒店集團(tuán)的競爭，單體酒店之間的競爭，酒店集團(tuán)與單體酒店的競爭，歸根到底也就是對客戶的競爭，也就是我們通常說的酒店會員競爭。 本著“客人至上”的核心
【課程背景】 在當(dāng)今不確定的經(jīng)濟(jì)形勢下，酒店管理者如何找到新的收入增長點(diǎn)。 除關(guān)注酒店的人、財(cái)、物，如何對酒店經(jīng)營加以管控，酒店對出租率和平均房價(jià)的管理反映的是酒店長遠(yuǎn)發(fā)展思路還是短期效應(yīng)。 如何評
【課程背景】 旅游酒店業(yè)是全球最大的產(chǎn)業(yè)，也是最具發(fā)展前景的綜合性產(chǎn)業(yè)之一。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長乏力的背景下，全球旅游業(yè)連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)4%的高速增長。2016年中國旅游業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)綜合貢獻(xiàn)達(dá)11%。世界
【課程背景】 對于餐飲業(yè)從業(yè)人員來說，成功的標(biāo)志究竟是什么？成功有無必然性？成功的必然之路在哪里？ 作為投資者，如何制訂餐飲的經(jīng)營規(guī)劃，從而成為明日的輝煌！ 作為經(jīng)營者如何做好餐飲的設(shè)計(jì)、管理、品控
【課程背景】 一個酒店最核心的兩件事：第一是定戰(zhàn)略！第二是執(zhí)行??！自古以來，酒店管理流傳一句話：將帥無能，累死三軍！于是，越來越多的老總們參加了各類總裁班\EMBA班…… 然而，現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)回到酒店中
【課程背景】 房務(wù)部是酒店的一個核心部門，房務(wù)部工作的業(yè)績對整個酒店的業(yè)績有著舉足輕重的作用，同時房務(wù)部也為酒店內(nèi)最繁忙、工作最繁重、最重要的部門之一，其下分屬兩大酒店主要部門：前廳部及管家部，其中
【課程背景】 在當(dāng)今競爭激烈的中國酒店行業(yè)，國際品牌和國內(nèi)品牌在中國快速擴(kuò)張，酒店的數(shù)量不斷增加，酒店與酒店之間的競爭愈發(fā)激烈，在酒店收入增長變的越來越困難的時候，如何控制酒店自身的財(cái)務(wù)成本科學(xué)管理
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