年，就這樣悄悄地過(guò)完了，復(fù)工潮開(kāi)始了，有很多人，面臨著重新找工作，重新選項(xiàng)目，最近這幾天，收到學(xué)員咨詢(xún)問(wèn)題最多的就是，“韓老師，你給個(gè)建議，像我這種情況做什么合適呢”很多人把新的希望寄托在新的一年，
2021馬上就要結(jié)束了，每年都會(huì)給自己做個(gè)復(fù)盤(pán)，都是在羅振宇的跨年演講之后，今年提前做個(gè)總結(jié)吧. 疫情反復(fù)，不知道老羅的跨年是否能夠如期進(jìn)行，每年的歲末年初，我都會(huì)做一門(mén)課程，持續(xù)5年從未間斷，還記
股權(quán)一百招，讓你從小白變成股權(quán)設(shè)計(jì)高手，大家好我是新生代韓鶴之老師 今天給大家分享一家新開(kāi)的口腔診所，他是如何透過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)方案，在短短的時(shí)間內(nèi)可以開(kāi)出六家口腔診所？ 這個(gè)案例的背景是這樣子的，有一個(gè)
那么一般來(lái)說(shuō)，打造爆款主要兩種方式： 第一種方式：如果人們對(duì)于這款產(chǎn)品，它是有認(rèn)知的，比如說(shuō)：智能手機(jī)有認(rèn)知的，他可以對(duì)它直接一降到底，如果能夠把價(jià)格一降到底就有效，這是最好的方法。 比如：當(dāng)年了有
導(dǎo)讀：每個(gè)司機(jī)在開(kāi)車(chē)上路之前，都必須考一本【機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛證】。 可是今天中國(guó)大量老板做生意之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。而【新生代教育集團(tuán)】的【新模式盈利】就是這個(gè)時(shí)代所有老板上崗之前的必修課程。 今天
“硅谷創(chuàng)業(yè)教父”——保羅·格雷厄姆說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)里最難的是做出大眾需要的產(chǎn)品，而排名第二的死因，就是融資。 為什么融資會(huì)成為創(chuàng)業(yè)第二難的事情？根本原因是融資市場(chǎng)本身就是一個(gè)很殘忍的市場(chǎng)，投資人總數(shù)少，市
今天，企業(yè)獲取精準(zhǔn)用戶(hù)越來(lái)越難。面對(duì)不斷變幻的市場(chǎng)，任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都如不自量力，企業(yè)假如僅憑一人之力是很難打通商場(chǎng)的。 那么如何組建一支厲害的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？普通的老板，或從零開(kāi)始培養(yǎng)人才，或四處高新招聘人
以可口可樂(lè)為例，最早是以“特許裝瓶模式”在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，那時(shí)候可口可樂(lè)作為鼓舞士氣的飲料被軍隊(duì)和特定人群使用，而在裝瓶商中可口可樂(lè)并不占有任何的股份，它的收入來(lái)自濃縮液的銷(xiāo)售和自己品
1.什么是業(yè)務(wù)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是指企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各個(gè)合作伙伴在其中扮演的角色，以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。 它是解決企業(yè)利益相關(guān)者的分配問(wèn)題，使企業(yè)能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的
這個(gè)時(shí)代錢(qián)越來(lái)越難賺，原因是什么？ 過(guò)去，有任何一個(gè)好的生意出現(xiàn)，只要賺錢(qián)，馬上就會(huì)有人模仿。于是后做的人就會(huì)通過(guò)降價(jià)來(lái)吸引客戶(hù)，慢慢地這個(gè)行業(yè)就會(huì)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)！ 但是，同樣的東西存在一個(gè)質(zhì)量的問(wèn)題
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