傳統(tǒng)正向盈利模式當(dāng)中，提高企業(yè)利潤(rùn)，除了提高營(yíng)業(yè)額之外，還需要降低成本！成本到底有哪些呢？ 1、固定成本，比如房租，裝修費(fèi)用等等，也就是不管你做還是不做，你的成本都是不變的，這些就是你的固定成本！
傳統(tǒng)的公司做生意，不管是什么地方，不管是做什么行業(yè)，幾乎都是一種思維，韓老師管他叫做正向的盈利思維！ 他們關(guān)注四個(gè)核心點(diǎn)：收入，成本，利潤(rùn)，投資！ 他們追求的時(shí)候，收入最大化，成本最小化，利潤(rùn)最小化
一說(shuō)到提成，傳統(tǒng)的企業(yè)和銷(xiāo)售都知道，銷(xiāo)售額越多，提成越多！ 但是，這是基于過(guò)去不缺客戶的年代，只要一個(gè)業(yè)務(wù)員能成交更多客戶，自然收入越高！而今天的市場(chǎng)，根本不是有客戶成交不了，而是壓根你就沒(méi)有客戶！
所有管理都是為了來(lái)致力于降低成本！ 富士康管理好，不是手機(jī)做得好，而是成本管理做到了極致！ 所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把產(chǎn)品做得好，同時(shí)成本管理做到極致！ 管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)一句
韓鶴之老師為何這么紅？ 新零售架構(gòu)導(dǎo)師 新一代天使投資人 新商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師 新生代教育集團(tuán)創(chuàng)始人 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)10強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師 有輔導(dǎo)500家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)300家實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%以上 他
如果你的公司是靠品牌盈利，只要是靠品牌盈利的，那么一句話說(shuō)就是要持續(xù)不斷的，提高你們公司的附加價(jià)值。 那么舉個(gè)例子：路易威登的包包賣(mài)3萬(wàn)塊錢(qián)一個(gè)，但是路易威登商務(wù)包包，賣(mài)3萬(wàn)塊錢(qián)一個(gè)，他實(shí)際的成本，
他走在市場(chǎng)一線7年，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者超過(guò)3000人，服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家，講課超過(guò)500場(chǎng)，閱讀超過(guò)2000本以上的商業(yè)經(jīng)典， 他是一個(gè)求知若渴的學(xué)者，他也是一個(gè)企業(yè)家的人生導(dǎo)師！目前投資超過(guò)30家企業(yè)，
《賺錢(qián)的水平》 1、 開(kāi)店或者開(kāi)公司，坐等顧客上門(mén)， 屬于幼兒園水平，能夠賺錢(qián)主要靠命要好。 2、 通過(guò)出去推銷(xiāo)，靠產(chǎn)品利潤(rùn)賺錢(qián)，努力提升個(gè)人銷(xiāo)售水平， 屬于小學(xué)水平，能夠賺錢(qián)主要靠運(yùn)氣要好。 3、
生活方式取代了產(chǎn)品，商業(yè)本質(zhì)買(mǎi)賣(mài)二字，不管生意做的小生意做的大，歸根結(jié)底最后總結(jié)就兩個(gè)字，一個(gè)字叫買(mǎi)，一個(gè)字叫賣(mài)，那么你得非常清楚的知道買(mǎi)的人到底買(mǎi)什么，賣(mài)的人到底在賣(mài)什么。 今天有一個(gè)非常熱的詞，
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)思維就是一邊提高收入，一邊降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，然后再用賺得的利潤(rùn)把企業(yè)做大做強(qiáng)，招聘更多的人才，購(gòu)置更多的資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，終極理想就是未來(lái)某一天
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