過(guò)去我們靠產(chǎn)品差價(jià)來(lái)賺錢，滿腦子思考的是如何降低成本增加收入。如今，如果你的商業(yè)模式是建立在幫助別人賺錢的基礎(chǔ)上，你就進(jìn)入了平臺(tái)思維。

平臺(tái)思維顧名思義，就是我們?nèi)?gòu)建一個(gè)商業(yè)模型的時(shí)候用平臺(tái)化的方式去構(gòu)建。我們只做核心的部分，非核心的部分包出去，比如說(shuō)銷售、技術(shù)、產(chǎn)品等，強(qiáng)化做好做大自己擅長(zhǎng)的部分，這就是平臺(tái)化的思維模式。

那么做平臺(tái)化商業(yè)模式有什么好處呢？第一，通過(guò)平臺(tái)化的運(yùn)作，把不擅長(zhǎng)的部分包出去，能夠快速的擴(kuò)大規(guī)模，減少投資，融入更多的資源，快速的把事業(yè)做大。第二，可以更加聚焦自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，形成強(qiáng)大的護(hù)城河和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并持續(xù)加強(qiáng)。

所以這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要做平臺(tái)。比如淘寶，它只是一個(gè)平臺(tái)，把買方和賣方進(jìn)行整合。比如滴滴，只是把車和乘客之間建立了一個(gè)連接，構(gòu)成了一個(gè)平臺(tái)，讓車主賺錢，讓乘客受益，滴滴只做這個(gè)平臺(tái)，并把它做好，就可以成為成功的企業(yè)！ 

有一位老板，他給很多樓盤提供物業(yè)服務(wù)。簡(jiǎn)單的物業(yè)是幫助樓盤打掃衛(wèi)生，提供保安服務(wù)。但這位老板在傳統(tǒng)的物業(yè)之上，為居民提供家政服務(wù)，還為整個(gè)樓盤提供農(nóng)產(chǎn)品銷售，在小區(qū)里做電視屏，給每家通網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)絡(luò)電商的概念引到每家里去。他服務(wù)的客戶達(dá)到49萬(wàn)家！  

有一家賣大米的公司，大米很好吃，但是沒(méi)有品牌。這個(gè)大米原來(lái)走超市，進(jìn)去的時(shí)候每500克1.5元，但是超市一包裝每500克賣5元，差不多3元錢的利潤(rùn)就被超市拿走了。后來(lái)，這個(gè)家政老板和大米公司達(dá)成合作，老板每500克1.5元加2毛錢把它拿過(guò)來(lái)，再加1毛錢的運(yùn)費(fèi)，1.8元直接放到老板服務(wù)的社區(qū)里賣。社區(qū)居民看得到大米可以拿回家品嘗，嘗了好肯定會(huì)來(lái)買。網(wǎng)上是陌生銷售，而家政老板是熟人銷售，信任感建立起來(lái)了，一個(gè)新的社區(qū)服務(wù)和銷售體系就建立起來(lái)了。

像這種對(duì)社區(qū)的改造，從保安到保潔，在保潔之上加家政、養(yǎng)老，加各種東西的銷售，那就是一個(gè)新的商業(yè)模式——社區(qū)綜合超市服務(wù)平臺(tái)（不是傳統(tǒng)的只賣東西的超市）。平臺(tái)思維的精髓在于打造一個(gè)多主共贏互利的生態(tài)圈，構(gòu)建好了平臺(tái)什么事都可以上面做?，F(xiàn)在，你有產(chǎn)品、資金、技術(shù)、人才都只是一個(gè)方面，他們需要在平臺(tái)上綜合運(yùn)作起來(lái)，才能產(chǎn)生效益。微軟的視窗系統(tǒng)上做平臺(tái)，電商網(wǎng)站是做平臺(tái)，各種APP軟件都是平臺(tái)。 

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)變了，市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，只要思維改變一下，市場(chǎng)自然就來(lái)了，所以你的思維是否更換時(shí)代了呢？

創(chuàng)業(yè)維艱，唯學(xué)習(xí)，方永生。商業(yè)模式是一種工具和思維，洞悉了商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，你的內(nèi)心就比別人更有格局，你的創(chuàng)業(yè)之路也會(huì)少走彎路！