注冊(cè)資本和公司值多少錢(qián)是兩個(gè)概念。注冊(cè)資本100萬(wàn)，但公司可以值1000萬(wàn)。所以溢價(jià)融資是必須的，事實(shí)上只要你敢賣(mài)，就有人買(mǎi)。

有一家四川的串串香，原來(lái)的模式是自己賺錢(qián)，攢夠了才開(kāi)下一家店。做了五六年才一共開(kāi)了三家店。很多人做生意一直靠自有資金在開(kāi)店，但是這家老板自從學(xué)懂了公司是值錢(qián)的理念，學(xué)會(huì)了股權(quán)融資，就進(jìn)行了新的嘗試——融資開(kāi)店，結(jié)果就是一年內(nèi)就開(kāi)出了10家新店。

有一家品牌連鎖做得更狠，實(shí)際單店投入40萬(wàn)，直接估值100萬(wàn)，合作方要出50萬(wàn)才占50%股份。實(shí)際一分錢(qián)不投先賺10萬(wàn)塊，還占了新店50%的股份。所以就算這店每月只賺1萬(wàn)塊錢(qián)，他的投資回報(bào)都是無(wú)窮大。投資要做得無(wú)窮小，回報(bào)率要做得無(wú)窮大。過(guò)去我們都是在算利潤(rùn)率的賬，現(xiàn)在要算投資回報(bào)率的賬，我們不投錢(qián)就可以賺到錢(qián)，就叫增強(qiáng)反脆弱能力，即使我一毛錢(qián)沒(méi)賺，我也沒(méi)有虧損。只要賺錢(qián)，你的投資回報(bào)率就無(wú)窮大。

你會(huì)想，為什么別人愿意投資？天下有這樣的傻蛋嗎？當(dāng)然有，很多時(shí)候只要你的店是賺錢(qián)的，你敢賣(mài)，就有人敢買(mǎi)。當(dāng)然高溢價(jià)估值開(kāi)新店有幾個(gè)實(shí)施策略。

策略一：對(duì)方投資了一個(gè)新店，明確了合作協(xié)議，你可以把利潤(rùn)先分給加盟者或投資者。比如這家品牌連鎖開(kāi)新店把所有利潤(rùn)先分給投資人，讓他先收回50萬(wàn)元的投資。也就是前半夜想想自己，后半夜要想想別人，不能什么都吃干落盡。我有技術(shù)、有品牌、有模式、有成熟的管理，你投資我，賺到錢(qián)后我先分給你，對(duì)方就感覺(jué)非常安全。

策略二：根據(jù)行業(yè)不同分紅前先要收取2-4%的品牌管理費(fèi)，再計(jì)算利潤(rùn)。賺到的錢(qián)分給投資者，讓他回本之后再按照協(xié)議約定的投資比例來(lái)分配利潤(rùn)。

策略三：為了稅收優(yōu)惠，這些加盟店做成個(gè)體工商戶口最劃算。個(gè)體工商戶就不存在股份制的概念，不能簽股份合作協(xié)議，而是簽訂合作經(jīng)營(yíng)分紅協(xié)議。通過(guò)協(xié)議明確退出規(guī)則、分紅規(guī)則、管理規(guī)則等等。

懂得以上策略，通過(guò)協(xié)議明確了規(guī)則。就可以運(yùn)用溢價(jià)融資法幫你加速開(kāi)店了。所以再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)要改革開(kāi)放，改革就是改體制，開(kāi)放就是引進(jìn)外部資源。老板要成為制度規(guī)則的總設(shè)計(jì)師。制度上改一改，情況就不一樣。你開(kāi)幼兒園可以把幼兒園的家長(zhǎng)變成你的資源型股東，介紹新學(xué)生還可獲得現(xiàn)金券獎(jiǎng)勵(lì)，把幼兒家長(zhǎng)變成你的合伙人，他出錢(qián)幫你轉(zhuǎn)介紹顧客，還不用給他們開(kāi)一毛錢(qián)工資。

不改革開(kāi)放就會(huì)落后挨打，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是生死存亡的問(wèn)題。明代中國(guó)就有了紅衣大炮，到了清代反而變得越來(lái)越落后，原因就在閉關(guān)鎖國(guó)。八國(guó)聯(lián)軍一路殺到頤和園的時(shí)候，中國(guó)有4億人，而義和團(tuán)當(dāng)時(shí)是幾十萬(wàn)人，八國(guó)聯(lián)軍只有不到1萬(wàn)人，卻擋不住。事實(shí)上這是工業(yè)時(shí)代的認(rèn)知和農(nóng)業(yè)時(shí)代的認(rèn)知之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。今天別人也在用全新的商業(yè)模式和全新的認(rèn)知跟你競(jìng)爭(zhēng)，你還能用傳統(tǒng)的方式來(lái)做生意嗎？

公司的股權(quán)才是最大的產(chǎn)品，公司可以不賺錢(qián)，但可以值錢(qián)。小米首輪融資什么都沒(méi)有做，只是引進(jìn)了八大高手，就估值2.5億美元。因?yàn)閯e人看到了小米很好的預(yù)期。公司值錢(qián)也是因?yàn)槟憧梢晕阶銐蚨嗟挠脩?，最終看的還是人的實(shí)力。所以老板一定要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，讓別人看到你的軟實(shí)力。

你可以賣(mài)掉總公司的股權(quán)，也可以賣(mài)子公司的股權(quán)。子公司是獨(dú)立法人，把子公司1%的股份賣(mài)10萬(wàn)塊，賣(mài)掉30%就可以到賬300萬(wàn)。公司事業(yè)部也可以股份化，然后把股份賣(mài)掉。通過(guò)股權(quán)融資源、融錢(qián)、融人。

人生要遵循平衡法則，就是常言講的甘蔗兩頭都要甜。做生意第一要受益，第二要安全。個(gè)體戶就是花自己的錢(qián)，自己做事和做自己的事，一份努力，一份回報(bào)；企業(yè)家用別人的錢(qián)做自己的事，四兩撥千斤，比如馬云當(dāng)初集資50萬(wàn)元做了阿里巴巴，再后來(lái)全部用的是融資，用的是別人的錢(qián)；投資家是用別人的錢(qián)，讓別人幫自己做事，空手套白狼。

孫正義就是投資家的杰出代表，無(wú)論是他的軟銀中國(guó)還是軟銀美國(guó)、軟銀日本，只有少量的錢(qián)是他自己的錢(qián)，大部分都是募集別人的錢(qián)，然后投資給馬云這樣的企業(yè)。像這種投資基金，孫正義可以賺兩筆錢(qián)，第一他可以收取管理費(fèi)；第二可以獲得投資收益的20%。

所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是拿來(lái)賣(mài)的，我們要先學(xué)會(huì)把自己變成企業(yè)家，把別人資源引進(jìn)來(lái)。未來(lái)一定會(huì)用別人的錢(qián)，讓別人幫我們做事，把自己也變成一個(gè)綜合性的投資財(cái)團(tuán)。企業(yè)家不僅僅要學(xué)會(huì)用股權(quán)融資，最終還得引進(jìn)別人的思想和智慧。

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新模式盈利來(lái)臨

作為老板的您，是否面臨以下問(wèn)題：

模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)客戶、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品自循環(huán)？

團(tuán)隊(duì)之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問(wèn)題，創(chuàng)建無(wú)堅(jiān)不摧的虎狼之師？

營(yíng)銷之痛

渠道在失靈、利潤(rùn)薄如刀、銷售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績(jī)問(wèn)題，建立企業(yè)收錢(qián)流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過(guò)度，何為復(fù)購(gòu)？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤(rùn)品？不知產(chǎn)品如何讓客戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi)？如何解決企業(yè)持續(xù)問(wèn)題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對(duì)手，而是輸給了錢(qián)。除去產(chǎn)品利潤(rùn)，企業(yè)的隱性利潤(rùn)有哪些？投資有風(fēng)險(xiǎn)、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機(jī)制之痛

能人翹尾巴，庸人沒(méi)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自裂變？添加下圖二維碼進(jìn)一步了解