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團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制專家

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

山東,聊城 40 ~ 50 歲

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《打造最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)》《公眾演講訓(xùn)練營(yíng)》《積分制管理落地方案實(shí)操班》《新媒本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷》

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崔老師從基層做起，做過(guò)大型企業(yè)的高管，總經(jīng)理助理，2008年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，先后服務(wù)過(guò)近百家企業(yè)，現(xiàn)在是聊城市新國(guó)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、山東竹壺餐飲特聘顧問(wèn)、山東東大塑業(yè)公司顧問(wèn)、鑫潤(rùn)達(dá)塑業(yè)公司顧問(wèn)、聊城明天書(shū)店顧問(wèn)等。

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[崔新國(guó)]《積分制管理落地方案班》: 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，中小企業(yè)老總面臨各種困惑，尤以管理上的問(wèn)題居多。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該引起各位老總的高度重視。一、平均利潤(rùn)下降，員工的工資上升二、老板不注重管理三、員工的思想發(fā)生了變化四、制度沒(méi)有執(zhí)行力五、沒(méi)有健康的企業(yè)文化六、沒(méi)有建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 七、沒(méi)有合理系統(tǒng)的待遇分配方案八、公司錢賺了不少，但管理亂糟糟的九、沒(méi)有; 2017-05-04

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