研討會首先由醫(yī)谷的郭總致辭，接著王強老師通過一個小游戲《如何實現(xiàn)打結(jié)》拉開2017年醫(yī)用耗材二票制應(yīng)對策略研討會的序幕。目前藥品二票制在全國二十二個省已落地執(zhí)行，有一些機構(gòu)力推CSO是救命稻草，能解決二票制問題。但實際上現(xiàn)在都是以前過票，買票的人轉(zhuǎn)型成為偽CSO，偽CSO在運營過程中存在很大經(jīng)營性風險和法律風險。

接著王強老師通過一個視頻，一張圖片引發(fā)我們的思考。

為什么二票制和配送會打破醫(yī)用耗材市場格局？

解讀五省三市醫(yī)用耗材二票制詳細內(nèi)容。

醫(yī)用耗材商業(yè)配送大洗牌：3+N 模式一統(tǒng)天下。

醫(yī)用耗材代理商解決二票制的三大關(guān)鍵詞：靠攏，建平臺，轉(zhuǎn)型。

3+6+1模式才是企業(yè)解決醫(yī)用耗材二票制和配送的唯一應(yīng)對方法！

研討：未來五年內(nèi)轉(zhuǎn)型或被淘汰的醫(yī)用耗材公司？

研討：未來五年醫(yī)用耗材的行業(yè)霸主？

在合規(guī)的情況下，如何做到規(guī)避財務(wù)風險和降低財務(wù)負擔？

醫(yī)用耗材的案例：區(qū)域市場如何從35萬到386萬的飛躍！

醫(yī)用耗材成功案例：三年由零到一億的大跨越

通過二個習題演練，第二組的徐總認為我們首先要想辦法讓自己活下來，活下來的方法是靠攏，建平臺和轉(zhuǎn)型。第三組的陳總表示人才是公司的核心競爭力，要高薪招聘優(yōu)秀人才。第一組的吳總認為目前我公司發(fā)展很快，關(guān)鍵在于公司做的第三方平臺，能整合幾十家知名醫(yī)療器械企業(yè)的資源，才能快速做大做強。