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達(dá)飝
達(dá)飝《搭上兩化融合時(shí)代直通車(chē)——掇取
變革
與創(chuàng)新時(shí)代實(shí)時(shí)紅利》
變革
管理undefined創(chuàng)新工程undefined央企國(guó)企undefined智能制造undefined軍工軍品
(如網(wǎng)速不佳,可以分小段觀看01、02、03、04更小視頻,客戶是大型上市企業(yè)集團(tuán)) 主講人:達(dá)飝 David 熱身 破冰 第一部分 歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)
葉向陽(yáng)
《企業(yè)管理模式創(chuàng)新》企業(yè)必經(jīng)三階段之一 老板管人老板管事
企業(yè)管理
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變革
管理系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)必經(jīng)階段之一就是老板管人老板管事。也就是老板不只是要管好人也要管好事情。 老板管人到底對(duì)老板有什么要求呢?主要是兩方面,第一方面是老板的個(gè)人魅力。也就是說(shuō)老
余明陽(yáng)
余明陽(yáng):中國(guó)商學(xué)院的
變革
與創(chuàng)新
余明陽(yáng)
余明陽(yáng)博士,1964年出生,浙江省余姚市人,中共黨員。曾任深圳大學(xué)、華中科技大學(xué)(雙聘)教授,品牌傳播方向研究生導(dǎo)師?,F(xiàn)任上海交通大學(xué)品牌研究中心主任,上海交通
達(dá)飝
達(dá)飝《智能制造
變革
新時(shí)代——現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)管控壓縮行動(dòng)高級(jí)教程》
智能制造undefined精益成本undefined成本壓縮undefined工藝管理undefined制造工藝
達(dá)飝《智能制造
變革
新時(shí)代——現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)管控壓縮行動(dòng)高級(jí)教程》 熱身:什么是企業(yè)的 “非財(cái)務(wù)成本”? 熱身:什么是 “破題突圍 轉(zhuǎn)型升級(jí)”? 破冰:當(dāng)代成本
彭勃
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)管理
變革
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
1.產(chǎn)品同質(zhì)化 2.尋求差異化 3.用戶為中心 4.服務(wù)為根本 5.知識(shí)與技術(shù)更新迅速 曾經(jīng)的“權(quán)威”和“專(zhuān)家”漸漸不復(fù)存在 技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想 每一位技術(shù)人員
吳曉波
吳曉波 歷代經(jīng)濟(jì)
變革
得失12 改革開(kāi)放
吳曉波
財(cái)經(jīng)作家,哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書(shū)出版人。常年從事公司研究,主要出版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營(yíng)銷(xiāo)》(2003
許愿
許愿老師的國(guó)地稅合并&稅制大
變革
下《建安業(yè)全過(guò)程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》
國(guó)地稅合并
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建安業(yè)全過(guò)程
稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
在金稅三期實(shí)施后,稅務(wù)稽查更是每家企業(yè)財(cái)務(wù)最頭疼的問(wèn)題,“查賬必查票、查稅必查票、查案必查票”的“三查”,使發(fā)票問(wèn)題成為企業(yè)的頭等大事。企業(yè)對(duì)外簽訂的合同決定這
李賦剛
股權(quán)定江山,合伙打天下——李賦剛
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企業(yè)家的思路是企業(yè)的出路! 讓我們一起來(lái)看知名投資人李賦剛先生分享:一家區(qū)域代理商通過(guò)組織
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實(shí)現(xiàn)年?duì)I收16個(gè)億,老板一年去公司四次!
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與進(jìn)化——李賦剛
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我們渴望基業(yè)長(zhǎng)青; 我們渴望我們的企業(yè)能夠成為行業(yè)霸主; 但是我們卻未曾回過(guò)頭來(lái)想過(guò)我們的企業(yè)具備這個(gè)基因嗎? 再小的企業(yè)我們都可以通過(guò)進(jìn)化來(lái)取代舊的物種; 再
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