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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
程子展老師,2014年鄭州市東方女子醫(yī)院《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通》的課程。企業(yè)發(fā)展的核心要素是高素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè),高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ),也是員
雒實(shí)
第三期峰會(huì) 雒實(shí)回顧 - 騰訊視頻
戰(zhàn)略管理
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沙盤模擬
商業(yè)模式
危機(jī)管理
雒實(shí)老師:北京水木方文化發(fā)展公司董事長(zhǎng)、山東水之木網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO、多家上市公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問,阿米巴模式中國推動(dòng)者。“水木方商學(xué)”創(chuàng)始人、“水木方商學(xué)社”企業(yè)
艾學(xué)蛟
艾學(xué)蛟:
危機(jī)管理
與媒體應(yīng)對(duì)
艾學(xué)蛟
危機(jī)管理
媒體應(yīng)對(duì)
孔令濤
蛟點(diǎn)時(shí)刻
在危機(jī)日益常態(tài)化和公共化的今天,危機(jī)無處不在,無時(shí)不有,我們一旦遭遇危機(jī),如何快速有效地處理危機(jī)化解危機(jī),就是對(duì)我們?nèi)松目简?yàn),處理得好,人生往上拐,處理得不好
宋哲民
放大格局,托舉未來。
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
危機(jī)管理
培訓(xùn)管理
在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,打造中小企業(yè)再成長(zhǎng)動(dòng)力。 智慧企業(yè)、智能管理。 人性凝聚力的行為價(jià)值塑造。 人心執(zhí)行力的行為價(jià)值塑造。 人智競(jìng)爭(zhēng)力的行為價(jià)值塑造。 現(xiàn)代企業(yè)管
朱訓(xùn)濤
久行堂企業(yè)組織系統(tǒng)排列
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
視頻是朱老師的企業(yè)組織系統(tǒng)排列導(dǎo)師克勞斯?;舳鞑┦繉?duì)企業(yè)組織系統(tǒng)排列的介紹,通過企業(yè)組織系統(tǒng)排列可以對(duì)企業(yè)里面的各種管理問題背后的起因進(jìn)行挖掘和探索。
劉長(zhǎng)江
(212)長(zhǎng)江商法:市場(chǎng)營銷離不開“變”
經(jīng)銷商管理
營銷管理
銷售技巧
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
市場(chǎng)營銷,要以變來應(yīng)萬變,市場(chǎng)永遠(yuǎn)都在變,老板要學(xué)會(huì)了解市場(chǎng),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情做出百變策略,隨時(shí)應(yīng)對(duì)。 這個(gè)視頻只是一個(gè)片段,長(zhǎng)江老師有線上一整套課程,微信搜索“
郭明全
郭明全老師講課
危機(jī)公關(guān)
危機(jī)管理
當(dāng)今世界,復(fù)雜多變、危機(jī)頻發(fā),身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)艱難前行,不時(shí)面臨來自外部和內(nèi)部的種種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),稍有不慎,危機(jī)重重。 無數(shù)事實(shí)證明:企業(yè)不是會(huì)不會(huì)發(fā)生危機(jī),而
江山
星光大道明星VCR畢福劍王二妮楊光旭日陽剛
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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危機(jī)管理
當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,員工跳槽、產(chǎn)品滯銷、賒欠嚴(yán)重、價(jià)格大戰(zhàn)、客戶流失。。。。。企業(yè)要改變,策劃是關(guān)鍵!策劃找江山,績(jī)效翻三翻!江山策劃(德行天下)百名專業(yè)策劃
楊永會(huì)
五分鐘微培訓(xùn)04—
危機(jī)管理
和危機(jī)文化
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永會(huì)貫通—五分鐘微培訓(xùn),是北京新維亞企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席專家楊永會(huì)先生傾力打造的一個(gè)培訓(xùn)新模式,也是國內(nèi)第一個(gè)濃縮型企業(yè)管理培訓(xùn)課程。該課程的推出,主要基于兩個(gè)
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系如何建設(shè)》課程.MP4
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集團(tuán)型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點(diǎn),那么集團(tuán)企業(yè)怎樣才能以財(cái)務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢?怎樣做到業(yè)財(cái)融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢?推
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