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管理9,大多數(shù)企業(yè)在推行
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時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,我們要記得避免
精益
管理
郭峰民
真正
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管理9;
精益
不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng),不要想著一蹴而就,大部分企業(yè)推行失敗的原因,就是當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)施,順便起了一個(gè)好聽(tīng)的名字
郭峰民
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管理8,人才是
精益
的核心,持續(xù)培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力
精益
問(wèn)題分析
培養(yǎng)人才
郭峰民
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管理8:
精益
絕不是簡(jiǎn)單的工具復(fù)制和粘貼,
精益
的核心是通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題,來(lái)培養(yǎng)員工主動(dòng)解決問(wèn)題的能力,所以人才是推動(dòng)
精益
的核心。
郭峰民
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精益
管理7:推行豐田絕不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼,更重要的是打造
精益
文化
精益
生產(chǎn)
豐田文化
郭峰民
我們?cè)谕七M(jìn)
精益
生產(chǎn)的時(shí)候,大部分都是復(fù)制粘貼
精益
的工具,很少有人關(guān)注
精益
背后的豐田文化,所以大部分最終推行都是失敗的,究其原因就是沒(méi)有了解豐田在推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式
郭峰民
豐田除了眾所周知的兩大支柱,還有不為人知的豐田內(nèi)部?jī)纱竽J?/a>
精益
豐田
郭峰民
我們都知道豐田總結(jié)出了豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱,可是鮮有人知在豐田內(nèi)部,還總結(jié)出了豐田的兩大模式:持續(xù)改善和尊重員工。特別是尊重員工,很少有人能理解背后的涵義
郭峰民
真正的
精益
管理2:你看到的自動(dòng)化并不是真的自動(dòng)化
自動(dòng)化
精益
管理
我們平時(shí)在工作中,不斷的強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,可是我們很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的活著還正在計(jì)劃中的自動(dòng)化,都不是真正的自動(dòng)化,而只是一些省力,還是要依靠員工的監(jiān)視機(jī)器
郭峰民
真正的
精益
管理5,你可以強(qiáng)迫員工行為,卻無(wú)法激發(fā)他的思考
管理
激勵(lì)員工
創(chuàng)新
我們很多管理者只是強(qiáng)迫員工的行為,卻無(wú)法強(qiáng)迫員工的思想,而要想出效率和業(yè)績(jī),不能僅僅依靠員工的體力,更應(yīng)該激發(fā)員工的思想和潛能,不斷持續(xù)創(chuàng)新的思維
郭峰民
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精益
管理4,你必須要知道的管理基礎(chǔ)
精益
管理
管理的核心本質(zhì)就是維持加改善,而無(wú)論是維持還是改善,都必須有參照物,這個(gè)參照物可以衡量是做好了,還是做錯(cuò)了,還是做的不如從前了
郭峰民
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管理3:你看到的零庫(kù)存是這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的
零庫(kù)存
精益
郭峰民
我至今還記得15年前第一次在日本見(jiàn)到豐田裝配生產(chǎn)線時(shí)的場(chǎng)景。他們將各種不同的車(chē)型混合在同一條流水線上裝配。不像我們?yōu)槊糠N車(chē)型分別建立專(zhuān)門(mén)的裝配流水線,造成了產(chǎn)能
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