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1：不要均分，務(wù)必要有一個最大控制人掌握決策權(quán)，內(nèi)部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預(yù)留
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1：老板孤軍奮戰(zhàn) 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團(tuán)隊士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒信心
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崔濤老師擅長運用自己總結(jié)的獨特方法和鑒定系統(tǒng)，讓零基礎(chǔ)的學(xué)員科學(xué)的、有邏輯性的掌握和田玉鑒定的實戰(zhàn)技能。用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術(shù)語，使每個知識點的講解都深入淺
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激勵實操時的主要步驟，一共6步。從初步診斷、盡職調(diào)查、
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胡禮新
如何用
股權(quán)
激勵整合產(chǎn)業(yè)鏈
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對產(chǎn)業(yè)鏈的整合
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激勵模式——時間單位計劃，英文縮寫為“TUP，可以持續(xù)加大激勵力度，可以減少老員工取得
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來整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企
胡禮新
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馬星老師：提升HR“即戰(zhàn)力”的十大工具（下）
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在線課《OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，此類課程有6門，涵蓋全面人力資源管理、招聘、績效、薪酬等。 與平臺合作共贏，并合作訓(xùn)練營推廣分成等多模式。
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