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蘇鴻志國企改革與新能源戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)管理

國企改革與新能源戰(zhàn)略規(guī)劃課程時間：一天(6小時) 提綱 l企業(yè)的根本角色 l企業(yè)的追求 l國營企業(yè)的來源 l計劃時代經濟國營企業(yè)的輝煌 l企業(yè)賺錢的條件 l計劃

2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

劉成熙 2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

培訓管理

2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行主講：臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些

2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

劉成熙 2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

培訓管理

2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的編制

戴劍戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的編制

溝通技巧

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的編制培訓目標：清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但俗話

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓課程大綱

金超企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓課程大綱

溝通技巧

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓課程大綱一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1

陳方博士：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計全景實戰(zhàn)培訓課程

翁向東品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

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品牌策劃

第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 l 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得到的卻是無盡的煩惱。 l 造成中國品牌硬傷的根源 l 中國企業(yè)不知品

陳方博士核心課程之——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

劉成熙企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

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溝通技巧

前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，

戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓師課程

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