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楊明國(guó)
渠道
拓展
與招商策劃
營(yíng)銷(xiāo)管理
任何公司都離不開(kāi)銷(xiāo)售，我們的產(chǎn)品要銷(xiāo)售出去，這是公司得以發(fā)展的根本。而事實(shí)上，營(yíng)銷(xiāo)人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰(shuí)會(huì)需要。于是，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員也就：“一進(jìn)公司熱情高，拿著資
齊振宏
培訓(xùn)專(zhuān)題十三 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力
拓展
企業(yè)管理
培訓(xùn)專(zhuān)題 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力
拓展
【培訓(xùn)形式】 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)互動(dòng)式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓(xùn)特色】
管靜波
《九招制勝——大市場(chǎng)
拓展
與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
客戶(hù)關(guān)系管理
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 3課時(shí) 第一模塊：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)——科學(xué)+藝術(shù)？ 第一節(jié)：重新建立大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)思維 什么是大客戶(hù) 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
余尚祥
《餐飲渠道
拓展
與管理》
營(yíng)銷(xiāo)管理
【培訓(xùn)收益】： 了解餐飲渠道涵義、分類(lèi)、消費(fèi)特征及其運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)； 認(rèn)清餐飲渠道代表的工作職責(zé)，必備素養(yǎng)與心態(tài)修煉； ɨ
原廣魁
軍事化
拓展
特訓(xùn)營(yíng)
成功勵(lì)志
第一部分：訓(xùn)練思維—統(tǒng)一的思想 第二部分：訓(xùn)練態(tài)度—統(tǒng)一的聲音 第三部分：訓(xùn)練行為—統(tǒng)一的方向 第四部分：訓(xùn)練價(jià)值—統(tǒng)一的習(xí)慣 訓(xùn)練結(jié)果： 快速統(tǒng)一學(xué)員思想，明確方
楊端祥
《銀行對(duì)公客戶(hù)
拓展
與深度維護(hù)》
銷(xiāo)售技巧
對(duì)公客戶(hù)是銀行的重要利潤(rùn)源泉，如何提升銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力，如何避免與企業(yè)客戶(hù)接觸中出現(xiàn)的技能誤區(qū)和盲點(diǎn)，如何使對(duì)公客戶(hù)貢獻(xiàn)最大的商業(yè)價(jià)值，如何快
賈春濤
拓展
人脈 贏在未來(lái)——客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)關(guān)系管理
《
拓展
人脈 贏在未來(lái)——客戶(hù)關(guān)系管理》 【課程背景】 電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)與歐美最流行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的直接接觸和對(duì)話。通過(guò)直接交鋒，我們將打破歐美市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論和
黃新
企業(yè)肝膽排毒
拓展
訓(xùn)練營(yíng)
健康養(yǎng)生
企業(yè)肝膽排毒
拓展
訓(xùn)練營(yíng) 你的企業(yè)還在參加老式的戶(hù)外
拓展
訓(xùn)練嗎？那么?。?！你的企業(yè)落伍啦！ 企業(yè)的績(jī)效在于健康活力的團(tuán)隊(duì)，參加企業(yè)肝膽排毒
拓展
訓(xùn)練營(yíng)，幫助你打造高績(jī)效
《AI認(rèn)知 + 政府應(yīng)用場(chǎng)景培訓(xùn)》
AI
政府
第一講：Who is AI｜先認(rèn)知“我”，再理解“她” 1.1 從人類(lèi)演化看智能： · 人類(lèi)通過(guò)語(yǔ)言、協(xié)作、工具、組織，實(shí)現(xiàn)從動(dòng)物向智能社會(huì)體躍遷 · AI不是人
《分紅險(xiǎn)時(shí)代的選擇——銷(xiāo)售正當(dāng)時(shí)》
銀行保險(xiǎn)
銷(xiāo)售技巧
第一單元：百年未有之大變局，我們國(guó)家面臨的內(nèi)外部形勢(shì) 一、美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn) 二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我們面臨的外部困擾 三、2025年我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路 四、
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