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商業(yè)銀行講師課程
張守輝
銀行線上渠道講師：新零售下銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新培訓(xùn)大綱
營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
新零售講師
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
商業(yè)銀行
線上多渠道營(yíng)銷(xiāo)
銀行客戶(hù)經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
一、 課程背景： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、自媒體、自組織社群、人格化IP更多的影響到我們的消費(fèi)者，2017年網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟(jì)品牌人格化的興起，以銷(xiāo)售為
平茜
商業(yè)銀行
服務(wù)禮儀全面修煉
服務(wù)禮儀
一、 銀行精英職業(yè)形象管理 1、第一印象重要嗎？為什么要樹(shù)立職業(yè)化形象？ 2、心理學(xué)首因效應(yīng)及信息學(xué)3V原理——45秒決定第一印象！ 3、男士、女士職場(chǎng)發(fā)型要求
陳松光
風(fēng)云---
商業(yè)銀行
營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
ttt
人力資源
沙盤(pán)模擬
課程背景 目前，
商業(yè)銀行
間面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，對(duì)銀行中層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的銀行管理者必須具備更加全面的
張守輝
商業(yè)銀行
O2O互聯(lián)網(wǎng)金融和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程
營(yíng)銷(xiāo)管理
一、課程背景： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信、新媒體、自媒體、社群、O2O、粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅人格化IP營(yíng)銷(xiāo)等工具和概念不斷出現(xiàn)和迭代，同時(shí)更多的影響到我們的
宏皓
政府與
商業(yè)銀行
合作
金融
《政府與
商業(yè)銀行
合作》是宏皓教授為了適應(yīng)當(dāng)前銀行與地方政府轉(zhuǎn)型的應(yīng)景課程。是中國(guó)唯一講授政府與銀行如何合作，實(shí)現(xiàn)地方政府經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。 銀行業(yè)一直以
徐洪才
商業(yè)銀行
風(fēng)險(xiǎn)管理與信貸制度
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
投資理財(cái)
課程大綱 一、基本概念介紹 （一）風(fēng)險(xiǎn)的定義 目前理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要有以下觀點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 風(fēng)險(xiǎn)與波動(dòng)性 風(fēng)險(xiǎn)與損失 （二）銀行風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 （三）銀行風(fēng)
劉東
商業(yè)銀行
投資銀行專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理
投資理財(cái)
銀行保險(xiǎn)
商業(yè)銀行
投資銀行專(zhuān)題 授課提綱 一、授課對(duì)象： 金融機(jī)構(gòu)高管以及投行部門(mén)、金融市場(chǎng)部、公司金融等部門(mén)主管。 二、授課時(shí)長(zhǎng)： 1天 6小時(shí)。 三、授課目標(biāo)： 啟發(fā)學(xué)
《AI讓“工作匯報(bào)”爆炸式提效》
AI
工作提效
工作匯報(bào)
第一講：AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國(guó)內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講：AI方法篇 常用的 5 種提問(wèn)方法 一、 指令式
跨部門(mén)溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門(mén)協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開(kāi)高效管理之門(mén)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤(pán)的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車(chē)能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
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