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企業(yè)戰(zhàn)略講師課程
呂軍
大型標桿
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與落地實施策略(互聯(lián)網(wǎng)呂軍)
互聯(lián)網(wǎng)營銷講師
互聯(lián)網(wǎng)呂軍
大型標桿
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與落地實施策略 主講：呂軍 課程背景： 第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺，中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板;消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張
劉東
房地產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展與投融資決策
經(jīng)濟學家
企業(yè)家
商業(yè)模式
投融資
房地產(chǎn)
房地產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展與投融資決策 授課提綱 授課時長：1天，6小時 授課提綱： 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地產(chǎn)企業(yè)投融資決策 授課時長： 6小時（1天） 授課提綱： 一、房地產(chǎn)
謝江南
企業(yè)戰(zhàn)略
管理第三章
商業(yè)模式，企業(yè)管理，
企業(yè)戰(zhàn)略
中層管理
精細化管理
培訓管理
1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應對在新經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟周期
侯慕雨
當代
企業(yè)戰(zhàn)略
定位
戰(zhàn)略管理
投融資
精細化管理
公司治理
《當代
企業(yè)戰(zhàn)略
定位講義》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
培訓師：侯慕雨 培訓目標： 開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——定位錯位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在運行方向的把握上,
曹曉峰
《
企業(yè)戰(zhàn)略
策劃、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理》
戰(zhàn)略管理
一、課程背景： 一步走錯，滿盤皆輸！尤其在全球經(jīng)濟一體化、市場競爭越來越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當或戰(zhàn)略失誤，將會給企業(yè)帶來滅頂之災！ 一項調(diào)查反映企業(yè)成敗根源：
王興海
互聯(lián)網(wǎng)+時代-
企業(yè)戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)+
1、
企業(yè)戰(zhàn)略
的產(chǎn)生及發(fā)展趨勢2、
企業(yè)戰(zhàn)略
的層次3、
企業(yè)戰(zhàn)略
的如何制定4、
企業(yè)戰(zhàn)略
的實施和控制5、
企業(yè)戰(zhàn)略
與組織的內(nèi)在辯證關(guān)系6、
企業(yè)戰(zhàn)略
和企業(yè)文化7、成功及失敗的企
樂載兵
大數(shù)據(jù)時代
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與升級
戰(zhàn)略管理
《大數(shù)據(jù)時代
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與升級》【引言】“這是一個變化的年代，當很多人還沒有搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，當很多人還沒弄懂移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)來了。”馬云《2
劉新苗
體驗式課程：《
企業(yè)戰(zhàn)略
與年度經(jīng)營計劃制定
戰(zhàn)略管理
體驗式課程：《
企業(yè)戰(zhàn)略
與年度經(jīng)營計劃制定實務》課程大綱課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略
是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運，年度經(jīng)營計劃是
企業(yè)戰(zhàn)略
的分解和落實，
唐文君
戰(zhàn)略定天下—
企業(yè)戰(zhàn)略
沙盤實戰(zhàn)總裁特訓
戰(zhàn)略管理
課程背景：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。系統(tǒng)思考能力和全局意識是管理者的基本素質(zhì)。挑 戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,200萬。資金充
《水利水電工程進度計劃制定及控制管理》
網(wǎng)絡計劃技術(shù)
關(guān)鍵路徑優(yōu)化
進度動態(tài)控制
資源平衡協(xié)調(diào)
數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進度管理概述 1. 水利水電工程進度管理的重要性 2. 進度管理的基本概念與原則 3. 國內(nèi)外進度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 第二章 進度計劃制定的基
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