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企業(yè)運(yùn)營(yíng)講師課程
吳誠(chéng)
《
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理》大綱（吳誠(chéng)老師）
精益生產(chǎn)
《
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理》大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的
王宇欣
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管控模式
企業(yè)管理
您的企業(yè)是否被以下問題所困擾1、為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功?2、為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人?3、為什么所有的人都在努
王炎青
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
診斷方案
戰(zhàn)略管理
本課程主要依據(jù)中小企業(yè)管理中實(shí)際出現(xiàn)的問題，從戰(zhàn)略上剖析，并利用科學(xué)合理的三角診斷方案清晰的解說企業(yè)出現(xiàn)這些問題的根本原因。同時(shí)通過四維管控原理管理的講述了，企業(yè)
張首武
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
危機(jī)管理-節(jié)流
危機(jī)管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
危機(jī)管理—節(jié)流 一、 【課程背景】 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高成本運(yùn)作使企業(yè)如坐針氈。 這些情況，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)過： ■客戶
劉飛
4R
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管控模式
企業(yè)管理
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： ?為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ ?為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？ ?為什么所有的人
童暉
全面
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
沙盤模擬
沙盤模擬
第一天 游戲準(zhǔn)備 組建公司 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 企業(yè)現(xiàn)狀介紹 市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況介紹 初始年份講解 現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表 游戲規(guī)則 訂單獲取和交付 貸款規(guī)則 產(chǎn)品
江猛
《突破局限-經(jīng)銷商
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理》
經(jīng)銷商管理
《突破局限-經(jīng)銷商
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理》 主講:江猛老師 課程目標(biāo): 經(jīng)銷商在歷史的長(zhǎng)河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績(jī),在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為廠家不能
歐陽(yáng)伯詢
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
系統(tǒng)VCPA
企業(yè)管理
卓越的企業(yè)其特質(zhì)建立了以清晰企業(yè)愿景為主線的文化與組織制度、流程、員工行為及企業(yè)評(píng)估的一體化系統(tǒng)，由歐陽(yáng)伯詢先生創(chuàng)建的卓越
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
系統(tǒng)模型VCPA，致力于幫助中國(guó)
許徐
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
過程之中的定位、出位、越位、錯(cuò)位
企業(yè)管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
過程之中的定位、出位、越位、錯(cuò)位
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
過程之中的定位、出位、越位、錯(cuò)位 一、定位：原義含義是把一個(gè)人或者事物要素放在適合他們能顯示其價(jià)值的位置或者場(chǎng)所。
魏憲生
管理課《
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管控五步法》
企業(yè)管理
運(yùn)營(yíng)突破---如何解決的問題？ 運(yùn)營(yíng)問題 中國(guó)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
管理面臨的10大問題： 1、有目標(biāo)，沒有分解；2、有分解，沒有計(jì)劃；3、有計(jì)劃，沒有措施；4、有措施，沒有行
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