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經(jīng)銷商管理講師課程
蔡闖
線下及門市銷售服務(wù)技巧
門店管理
銷售技巧
營銷管理
經(jīng)銷商管理
互聯(lián)網(wǎng)+
一、銷售服務(wù)的基本觀念和態(tài)度 ★ 確認(rèn)門市的重要性 ★ 銷售服務(wù)員與解說員的定位 ★ 顧客至上的真實(shí)體現(xiàn) ★ 與公司站在同一陣線 ★ 一視同仁的服務(wù)態(tài)度 ★ 用經(jīng)
宋鍇
陌生市場(chǎng)經(jīng)銷商選取方略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
人力資源
營銷管理
項(xiàng)目管理
來到陌生市場(chǎng)經(jīng)銷商開發(fā)，需要細(xì)致調(diào)查市場(chǎng)。可以以直營的心態(tài)，根據(jù)公司自身產(chǎn)品特點(diǎn)屬性，確定計(jì)劃開發(fā)的渠道、推廣方式。 如果是新產(chǎn)品，應(yīng)該研究本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌高中低檔
宋鍇
對(duì)抗之競(jìng)爭(zhēng)品牌降價(jià)應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
營銷管理
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)往往會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)品牌為努力獲取市場(chǎng)份額而進(jìn)行的有進(jìn)取心的降價(jià)。在做出決策前一定要做好對(duì)競(jìng)品的調(diào)查分析： 1、了解競(jìng)品降價(jià)的目的，是否要奪取擴(kuò)大市場(chǎng)
宋鍇
快速消費(fèi)品賣場(chǎng)辦事處屬地管理基本方法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
營銷管理
人力資源
中層管理
隨著跨區(qū)賣場(chǎng)的增加，屬地賣場(chǎng)科學(xué)維護(hù)成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)直營采取屬地經(jīng)銷商配貨、維護(hù)。與此同時(shí)，辦事處人員往往因?yàn)槔骀i定分配問題造成積極性受挫，影響屬地賣場(chǎng)
宋鍇
老宋水暈說（六）
經(jīng)銷商管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
銷售技巧
人力資源
不論大店小店都要追求陳列宣傳極致化，沒有最好只有更好。記得跟進(jìn)的某小糧油店，進(jìn)店迎面設(shè)有本公司產(chǎn)品小堆頭，左側(cè)呼應(yīng)發(fā)現(xiàn)帶贈(zèng)品的垂直陳列，這些只有賣場(chǎng)才能看到的。右
蔡闖
營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與打造高效執(zhí)行力
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
經(jīng)銷商管理
品牌策劃
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)——您是如何看待孫子兵法與《營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與打造高效執(zhí)行力》這門課的？ 您認(rèn)為孫子兵法能給您提供什么啟示？您是如何看待競(jìng)爭(zhēng)的？ 主孰有道，將孰有能，天地
宋鍇
活用兵法攻堅(jiān)試點(diǎn)
經(jīng)銷商管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
營銷管理
銷售技巧
背景：A品牌為綜合性產(chǎn)品品牌，屹立市場(chǎng)二十年不倒，占有率接近壟斷。公司產(chǎn)品準(zhǔn)備細(xì)分市場(chǎng)，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)打造細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)第一品牌。在A品牌大本營運(yùn)作試點(diǎn)成為決勝全國的
宋鍇
市場(chǎng)營銷方案基本內(nèi)容
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
電子商務(wù)
經(jīng)銷商管理
市場(chǎng)營銷方案是產(chǎn)品及品牌市場(chǎng)運(yùn)作的核心工作，合理科學(xué)的方案能夠使企業(yè)快速推出產(chǎn)品，建立品牌市場(chǎng)地位，并能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其內(nèi)容主要包括： 1、 方案概要和目錄表
宋鍇
經(jīng)銷商日常評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)述
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
人力資源
營銷管理
銷售技巧
激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，執(zhí)行力尤為重要。經(jīng)銷商制操作的企業(yè)，在與經(jīng)銷商合作的歷程中要不斷評(píng)估審視其各方面的對(duì)接工作，不斷規(guī)范不斷進(jìn)步，才能發(fā)揮廠商之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)
宋鍇
老宋水暈說（四）
營銷管理
銷售培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
經(jīng)銷商管理
傳統(tǒng)流通小店可以分段升級(jí)，麻雀雖小，五臟俱全，跟進(jìn)產(chǎn)品的陳列宣傳，形成初步達(dá)標(biāo)等級(jí)，第二步升級(jí)強(qiáng)勢(shì)第一陳列宣傳達(dá)標(biāo)店，第三步升級(jí)為類專賣店，由水暈邊緣店升級(jí)為核心
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