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工業(yè)講師課程
余偉輝
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工業(yè)
4.0的全景式精益生產(chǎn)先進(jìn)制造研修營課程大綱
余偉輝
精益生產(chǎn)
先進(jìn)制造
工業(yè)
4.0
智能制造
【摘 要】:未來的改善不僅僅是傳統(tǒng)精益方法的應(yīng)用,而是面向
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4.0的精益化、模塊化、自動化與數(shù)字化等先進(jìn)制造技術(shù)的集成應(yīng)用。 【訓(xùn)練導(dǎo)師】:余偉輝(著名精益管理
王國超
工業(yè)
4.0---精益生產(chǎn)運(yùn)營與智能制造轉(zhuǎn)型升級管理
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
工業(yè)
4.0---精益生產(chǎn)運(yùn)營與智能制造轉(zhuǎn)型升級管理 戰(zhàn)略管理版本——共計(jì)7章(2天) 【課程背景】 德國早在2006年,聯(lián)邦政府就通過了《高技
達(dá)飝
潛入變革時代深水區(qū)——物聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)
級解析教程
iotundefinedcpsundefined智能制造undefined網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)undefined
工業(yè)
4.0
潛入變革時代深水區(qū) ——物聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)
級解析教程 課程背景 今日的我們,已經(jīng)并入快速變革的快車道,邁入了急聚變革的嶄新時代! 我們必須應(yīng)對并解決下面諸多具體問題: 1
柯劍飛
堵住企業(yè)20個漏洞損失特殊方法--柯劍飛獨(dú)創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力
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工業(yè)
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【不學(xué)習(xí)不知道,企業(yè)漏洞損失這么大!黑洞損失少則幾萬多則千萬!】--柯劍飛獨(dú)創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán) ①戰(zhàn)略漏洞; ②產(chǎn)權(quán)漏洞; ③法律漏洞; ④人事漏洞 ⑤行政漏洞; ⑥研發(fā)
張靖笙
大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)驅(qū)動未來企業(yè)的創(chuàng)新與變革
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工業(yè)
4.0
人性的復(fù)雜性和多樣性,讓企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動充滿了很多存在就合理但也很不理想的潛規(guī)則、軟文化,而這些規(guī)則和文化的效力是機(jī)器無法取代的。以企業(yè)信息化為例,現(xiàn)在
葉敦明
葉敦明2018課程(四)《四重修煉:高績效銷售經(jīng)理晉升路》
高績效銷售經(jīng)理
營銷管理
銷售技巧
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工業(yè)
品
課程結(jié)構(gòu): 第一講:銷售計(jì)劃的兩條路一、 角色:銷售經(jīng)理的“五管合一” (管業(yè)務(wù)、管項(xiàng)目、管客戶、管技術(shù)/方案、管服務(wù)) 二、舊法:任務(wù)分解型銷售計(jì)劃 三、新法:
葉敦明
葉敦明2018年課程(二)《點(diǎn)石成金:大客戶營銷高效執(zhí)行》
營銷管理
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工業(yè)
品
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大客戶銷售
課程背景: 大客戶,企業(yè)做大的制勝法寶;渴慕的人多,而得到的人少。為什么? 很多企業(yè)的大客戶業(yè)務(wù),只從自己的業(yè)務(wù)定位出發(fā),市場細(xì)分--業(yè)務(wù)定位--客戶選擇,以為順
葉敦明
葉敦明2018課程(一)《贏在精準(zhǔn):
工業(yè)
品銷售五招致勝》
營銷管理
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工業(yè)
品
營銷
課程背景: 成交一臺大型設(shè)備,與銷售一部手機(jī),業(yè)務(wù)上有多大差別? 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度大不同! 手機(jī)業(yè)務(wù)簡單,屬于現(xiàn)場銷售;大型設(shè)備,則屬于復(fù)雜性業(yè)務(wù),技術(shù)復(fù)雜、周期長、
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會計(jì)
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財(cái)務(wù)管理
引子: 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
管理投入大卻收效甚微?是時候升級你的管理思維了!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者,團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升?”“明明自己事事親力親為,下屬卻總是成長緩慢,難以獨(dú)當(dāng)一面?” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
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