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高效團隊講師課程
唐建榮
《構(gòu)建
高效團隊
及班組激勵》
生產(chǎn)管理
第一部分 什么是團隊？ 1、如何打造一個一流的團隊 2、如何系統(tǒng)化的進行團隊管理 第二部分 卓越團隊發(fā)展的四個階段 1、初始期的團隊：完全的監(jiān)督 2、過度期的團隊
銀高峰
眾志成城：
高效團隊
與全面經(jīng)營管理沙盤模
沙盤模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 ? 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢
宋聯(lián)可
打造
高效團隊
和正向心態(tài)
團隊建設(shè)
?從心打造成立期團隊 ?一、認識自我 ?二、定位團隊角色 ?三、培養(yǎng)正向心態(tài)——樂觀 ?從心打造動蕩期團隊 ?一、5D沖突管理 ?二、培養(yǎng)正向心態(tài)——合作 ?從心打
宋聯(lián)可
打造
高效團隊
企業(yè)管理
一、什么是團隊 1、認識團隊 （1+1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊的類型 ? 繪圖：我適合融入什么樣的團隊？ 二、
高效團隊
的特征 1、明確的團隊目標 2、
袁少波
建設(shè)
高效團隊
職業(yè)素養(yǎng)
引言 海爾張瑞敏曾說過：管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式。 海爾模式=日本管理+美國管理+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 1.團隊的定義 1994年，組織行為學權(quán)威、美
王鐵君
成為一名高效的團隊成員
團隊建設(shè)
培訓目的： 認知團隊協(xié)作的重要意義 理解個人行為對團隊及團隊效率的影響 識別自己在團隊中的角色和優(yōu)勢 探討成為一名高效的團隊成員的實踐 目標人群： 課程面向一個真實
王鐵君
高效團隊
會議管理
執(zhí)行力
高效團隊
會議管理 培訓目的： - 理解領(lǐng)導有效團隊會議如何激勵和增加團隊的工作效率 - 識別影響有效會議的促進和阻礙因素以及如何克服這些因素 - 學習促進團隊會議的
于紅梅
九型人格-
高效團隊
提升
團隊建設(shè)
九型人格 加強團隊執(zhí)行力、提升個人領(lǐng)導力――從心開始 為什么下屬無法正確理解領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路？ 為什么下屬不能迅速貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的決策思想？ 為什么下屬對上級決策要
馬一鳴
《打造
高效團隊
》
團隊建設(shè)
【課程大綱】 第一講：團隊特征 1.團隊定義 2.團隊特征 自發(fā)性 思考性 協(xié)作性 3.沖突與績效 第二講：團隊冰山模型 1.目標 2.策略 3.共識 4.學習 5
東盟政治經(jīng)濟形勢與中國企業(yè)投資東盟分析 ——中美貿(mào)易戰(zhàn)下中國企業(yè)投資東盟的機遇、挑戰(zhàn)與應對
東盟
中美貿(mào)易戰(zhàn)
投資
企業(yè)
海外投資
東盟政治經(jīng)濟形勢與中國企業(yè)投資東盟分析 ——中美貿(mào)易戰(zhàn)下中國企業(yè)投資東盟的機遇、挑戰(zhàn)與應對 王傳寶教授 可以根據(jù)客戶需求調(diào)整課綱 課綱 一、課程概述 （一）課程目標
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