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胡一夫
《
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重組》
企業(yè)管理
課程大綱： 一、企業(yè)
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概述 1、企業(yè)
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概述 2、國際
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現(xiàn)狀 3、國內(nèi)
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現(xiàn)狀 二、
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是把雙刃劍 1、企業(yè)管理的發(fā)展歷程 2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 3、資本運
孫毅
境外投資
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目標(biāo)國法律與國際規(guī)則
經(jīng)濟學(xué)家
課程特色 2014年5月8日起實施的國家發(fā)改委關(guān)于《境外投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法》，主旨是將境外投資自主權(quán)下放于企業(yè)。企業(yè)如何放開手腳“走出去”，學(xué)習(xí)和了解目標(biāo)國
孫毅
孫毅：適應(yīng)中國公司的海外
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全流程
經(jīng)濟學(xué)家
課程特色 中國公司海外
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流程絕不可以從對目標(biāo)公司的盡職調(diào)查開始，因為中國公司普遍不了解目標(biāo)國法律體系、信用體系、會計準(zhǔn)則和國際
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規(guī)則，不了解外國公司運營模式和當(dāng)
孫毅
孫毅：跨境
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商業(yè)模式與風(fēng)險
經(jīng)濟學(xué)家
課程特色 三中全會深化改革的重要舉措就是支持中國企業(yè)國際化，跨境
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自2004年以來已經(jīng)成為中國公司國際化的主要商業(yè)模式。但風(fēng)險與機遇總是并存，學(xué)習(xí)培訓(xùn)并應(yīng)用是期望
孫毅
孫毅：跨境
并購
的高效價值策略
經(jīng)濟學(xué)家
課程特色 中國公司全球化合作的主要模式包括：國際貿(mào)易、跨境經(jīng)營、海外上市、海外
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。近年發(fā)展最快的海外
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體現(xiàn)出機遇不少、問題復(fù)雜、風(fēng)險超高的特征，本課程的高效價值
孫毅
孫毅：
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整合美國公司的勞工法問題
法律法規(guī)
課程特色 越來越多的中國公司
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了美國公司，但緊接著面臨美國勞工法的嚴(yán)格監(jiān)控，而習(xí)慣于中國勞動法的中方管理者，培訓(xùn)守法意識和法律要點是避免勞工法律風(fēng)險的第一步。 課
孫毅
大企業(yè)擴張來自跨境
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模式
商業(yè)模式
名言 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治•施蒂格勒先生： “所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的
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成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的
孫毅
赴美投資
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私有銀行可行性
經(jīng)濟學(xué)家
課程特色： 近年赴美投資
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企業(yè)實體的中國投資人已成熱潮，但渴望境內(nèi)開放金融領(lǐng)域的中方投資人豈知開銀行早在美國已是自由市場態(tài)勢。 如何滿足中國私營進入金融行業(yè)夙愿，
孫毅
企業(yè)教練-
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戰(zhàn)略核心價值
集團管控
課程特色：
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戰(zhàn)略的目標(biāo)就是價值最大化，而核心就在于掌握和運用實現(xiàn)價值的方法和技巧，企業(yè)教練正是幫助企業(yè)實現(xiàn)
并購
核心價值的關(guān)鍵。 課程大綱： 企業(yè)教練-
并購
戰(zhàn)略核
孫毅
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規(guī)則：海外
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的紅線規(guī)則
戰(zhàn)略管理
課程特色： 中國企業(yè)海外
并購
不懂國際游戲規(guī)則導(dǎo)致喪失機會、學(xué)費昂貴、代價慘重。因此決策前首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)海外
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的紅線規(guī)則-
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規(guī)則，從而規(guī)避風(fēng)險并利用有利于自己的
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