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5S講師課程
張巖
卓有成效的
5S
現(xiàn)場管理法
現(xiàn)場管理
使用教材：可參考中國勞動(dòng)社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版） 課程內(nèi)容： 一、為什么要實(shí)施
5S
管理法 1、
5S
管理法能給我們解決什
張巖
5S
管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是
5S
管理法 第二講
5S
管理法的推行程序 第三講
5S
現(xiàn)場管理法的實(shí)施建議 第四講
5S
現(xiàn)場管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng)
張巖
5S
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高效的
5S
管理培訓(xùn)
公司治理
高效的
5S
管理培訓(xùn) 講師：李繪芳 高效的
5S
管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高效的
5S
管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效的
5S
管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效的
5S
管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
高效的
5S
管理培訓(xùn)
高效的
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管理培訓(xùn) 講師：李繪芳 高效的
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管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效的
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管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
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溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
《AI讓“工作匯報(bào)”爆炸式提效》
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第一講：AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講：AI方法篇 常用的 5 種提問方法 一、 指令式
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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