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中層管理培訓(xùn)講師授課見證
何岸
目標(biāo)制定須遵循SMART原則--何岸
中層管理培訓(xùn)
專家
中層管理
目標(biāo)制定須遵循SMART原則--何岸
中層管理培訓(xùn)
專家目前,正值企業(yè)設(shè)定年度目標(biāo)的時候,制定科學(xué)的目標(biāo)對企業(yè)來說至關(guān)重要,怎樣才能制定一個好的戰(zhàn)略目標(biāo)呢?企業(yè)的目標(biāo)不
柳瑞軍
3月1日承德公交總公司
中層管理培訓(xùn)
圓滿結(jié)束
中層管理
客戶:承德公交總公司 地點:河北省 - 承德 時間:2011/3/1 0:00:00 3月1日柳瑞軍老師為承德公交總公司中層干部、各分公司經(jīng)理等管理人員《中層管理技
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之不能忽略:民營企業(yè)人才觀的梳理(五)
中層管理
(5)、你先行動起來,讓他感覺到真的有這方面的動向,再要求他下決定。這是我們當(dāng)時提出來的設(shè)想與建議,直到我們咨詢培訓(xùn)結(jié)束之后的一天里,我接到那位老板的電話,電話里他
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之別突然倒下:危機公關(guān)的應(yīng)對(二)
中層管理
案例二:1996年6月,湖南常德市民陳伯順購買了10瓶三株口服液,服用后引起高蛋白過敏反應(yīng),兩個月后死亡。第二年,其子陳然之狀告三株藥業(yè),要求其賠償經(jīng)濟損失和精神損
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之不能忽略:民營企業(yè)人才觀的梳理(一)
中層管理
1、揪出妨礙管理的“人才”我們經(jīng)常和一些老板講,企業(yè)的“企”字,去掉上面的“人”字,將會只剩下一個“止”字,企業(yè)的競爭也會演變到關(guān)鍵人才的競爭,人才是我們企業(yè)的資源
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之別突然倒下:危機公關(guān)的應(yīng)對(一)
中層管理
縱觀改革開發(fā)這30年來,有多少企業(yè)是企業(yè)迅速地膨脹擴大后卻又迅速地消失和滅亡,曇花一現(xiàn)。秦池酒業(yè)、三株口服液、冠生園食品、那么多曾經(jīng)輝煌過的企業(yè),來的是轟轟烈烈、走
何岸
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得發(fā)問的學(xué)問 --
中層管理培訓(xùn)
專家何岸老師談管理技巧
戰(zhàn)略決策
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得發(fā)問的學(xué)問--
中層管理培訓(xùn)
專家何岸老師談管理技巧我們在工作中出現(xiàn)問題時常常要發(fā)問:為什么?怎么辦?特別是當(dāng)你下屬工作出現(xiàn)問題時,你肯定是要發(fā)問的。但你是否
陳馨賢
中層管理培訓(xùn)
—部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)講師:陳馨賢培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細闡述部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的操作精髓案例指導(dǎo):分析部門經(jīng)理
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之不能忽略:民營企業(yè)人才觀的梳理(二)
中層管理
有些企業(yè)里面的人員是“鳥頭族”的人很多,這個風(fēng)氣和氛圍都那么的差,各打自己的小算盤,怎么能夠提升執(zhí)行力呢?所謂鳥頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。嘴巴尖,你叫他說別
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之創(chuàng)新有術(shù):專業(yè)領(lǐng)域的升華(三)
中層管理
(3)發(fā)獎金的藝術(shù)廣東一家公司公司成立5年了,效益一直很好,老板賺到錢了也很體惜員工,每年的員工福利與年終獎金都很豐厚。由于這一年經(jīng)濟不太景氣,贏余大幅滑落,可是這
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