有些企業(yè)里面的人員是“鳥(niǎo)頭族”的人很多，這個(gè)風(fēng)氣和氛圍都那么的差，各打自己的小算盤(pán)，怎么能夠提升執(zhí)行力呢？所謂鳥(niǎo)頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。

嘴巴尖，你叫他說(shuō)別人好話與優(yōu)點(diǎn)時(shí)一句都說(shuō)不出來(lái)，一旦在背后就會(huì)說(shuō)別人的壞話、搬弄是非，而且是越說(shuō)越起勁，越說(shuō)越興奮，口若懸河、舌璨蓮花。 

眼睛紅，遇到自己的不如別人的多、不如別人的好、便發(fā)牢騷，泄私憤，罵人、說(shuō)風(fēng)涼話。

小肚雞腸，執(zhí)行力培訓(xùn)自己不好也不希望別人好，只要你不如我就舒服；我輸了沒(méi)有關(guān)系，只要你們也沒(méi)有贏；我升不上去沒(méi)有關(guān)系，只要你也沒(méi)有升；否則，想辦法也得把你拖垮。

在你的管理層中碰到這樣的人，我認(rèn)為你一定要設(shè)計(jì)好或是重審他們的崗位，可以調(diào)崗，因?yàn)檫@些人并不適宜坐在公司的關(guān)鍵崗位上。一個(gè)企業(yè)80%的效率來(lái)自于20%的管理人員，這樣的人待在關(guān)鍵崗位，不但效率上不去，還會(huì)帶動(dòng)公司的不良文化生成。你可以安排他們脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間找人代理其工作，既是培養(yǎng)人，也是考驗(yàn)人，也讓其熟悉這個(gè)關(guān)鍵崗位的工作程序。安排出去培訓(xùn)的人，你還得讓他適時(shí)與你反饋學(xué)習(xí)情況，你得跟他提高工作要求，如不改變或明顯跟不上的，這時(shí)你也好做其他安排了。當(dāng)年在伊利鄭俊懷也是這樣讓牛根生脫產(chǎn)去學(xué)MBA，等到牛根生回來(lái)時(shí)，已經(jīng)和走時(shí)的情況大不相同了。當(dāng)然我在這里舉這個(gè)例子并不是貶低別人，只是說(shuō)明一種方法而已。

管理內(nèi)耗，必須重視的問(wèn)題！職業(yè)化培訓(xùn)記得小時(shí)侯，家里用手電筒，里面有三節(jié)電池，經(jīng)常是用到快沒(méi)電時(shí)，只換出兩節(jié)舊電池，留下一節(jié)舊電池與新電池一起使用。大人們認(rèn)為這樣一樣能用，而且省錢(qián)。其實(shí)他們并不了解，舊的電池留在里面，不但形成不了電力，反而行成了電阻，使原有的電能加快損耗。

同樣的道理，在我們企業(yè)管理當(dāng)中，曾經(jīng)和我們一起工作的同事，以往他們或許在工作上給予了我們很大的幫助，但在今天他們可能就是企業(yè)中的所存在的“電阻”，使我們企業(yè)的電能損耗的更快。遇到問(wèn)題我們先教育后敲打再處罰，沒(méi)效果的我們就要在怎么把人揪出來(lái)砍掉，這方面動(dòng)腦筋了。

2、留住推動(dòng)發(fā)展的人才

    在我們的經(jīng)營(yíng)管理中只有在面對(duì)瓶頸或是人才離開(kāi)時(shí)，中層管理培訓(xùn)才使我們感覺(jué)到人才很重要，人到用時(shí)方恨少。沒(méi)有或是離開(kāi)了能干的、專(zhuān)業(yè)的人才，往往會(huì)給我們的工作帶來(lái)很多不便，這里我想將我們?cè)谧鲎稍兣嘤?xùn)時(shí)遇到的老板忽略掉的對(duì)人才的投資及如何留住能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才的一些方式、方法描述出來(lái)，給大家一點(diǎn)啟發(fā)。

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