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【周水根】《莫將研發(fā)績(jī)效考核視同研發(fā)績(jī)效管理》

周水根【周水根】《莫將研發(fā)績(jī)效考核視同研發(fā)績(jī)效管理》

績(jī)效管理
前不久，我參加了某電子公司的研發(fā)咨詢現(xiàn)場(chǎng)--基于研發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)模塊項(xiàng)目的個(gè)人訪談階段，遇到了有關(guān)研發(fā)績(jī)效考核與研發(fā)績(jī)效管理界定模糊的事情：研發(fā)部長(zhǎng)黃部每半年需要

索尼移動(dòng)研發(fā)中心《移動(dòng)通信研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課

陳潺潺索尼移動(dòng)研發(fā)中心《移動(dòng)通信研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課

項(xiàng)目管理
客戶：索尼移動(dòng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/9/10 0:00:00 2014年9月10-11日，陳潺潺老師在北京為索尼移動(dòng)研發(fā)中心授課《移動(dòng)通信研發(fā)項(xiàng)

姚葵醴合理化改善與研發(fā)的管理

姚葵醴合理化改善與研發(fā)的管理

精細(xì)化管理
合理化改善與研發(fā)的管理客戶是企業(yè)的衣食父母。企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，建立在客戶滿意和客戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的基礎(chǔ)上。而客戶滿意和客戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，根本的原因是產(chǎn)品和服務(wù)所提供的“客

研發(fā)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

謝寧研發(fā)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：邦貝爾地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/5/6 0:00:00 4. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 4.1 研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式 4.2 職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、

講師網(wǎng) 合理化改善與研發(fā)的管理

講師網(wǎng) 合理化改善與研發(fā)的管理

管理
隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)于研發(fā)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。合理化改善是一種有效的管理方法，可以提高研發(fā)效率、降低成本，并且為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)

孫軍正研發(fā)部KPI量表

指標(biāo)類別考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類1．部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率2．部門(mén)管理費(fèi)用內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類1．新產(chǎn)品研發(fā)周期2．新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率3．設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率4．專利數(shù)量5．部門(mén)關(guān)鍵員工流

思辨質(zhì)量與設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系

肖偉亞思辨質(zhì)量與設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系

企業(yè)管理
思辨質(zhì)量與設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系作者/肖偉亞所謂產(chǎn)品質(zhì)量，它是產(chǎn)品本質(zhì)、效力和純度的統(tǒng)一，它體現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期中的每個(gè)環(huán)節(jié)（我把它定義為產(chǎn)品價(jià)值鏈），設(shè)計(jì)本身也有質(zhì)量問(wèn)

肖偉亞思辨質(zhì)量與設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系

企業(yè)管理
思辨質(zhì)量與設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系作者/肖偉亞所謂產(chǎn)品質(zhì)量，它是產(chǎn)品本質(zhì)、效力和純度的統(tǒng)一，它體現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期中的每個(gè)環(huán)節(jié)（我把它定義為產(chǎn)品價(jià)值鏈），設(shè)計(jì)本身也有質(zhì)量問(wèn)題

研發(fā)講師授課見(jiàn)證

研發(fā)培訓(xùn)師授課見(jiàn)證

研發(fā)培訓(xùn)講師授課見(jiàn)證