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李忠陽(yáng)
4R運(yùn)營(yíng)管控
項(xiàng)目
項(xiàng)目
管理
客戶：洛陽(yáng)欣隆工程檢測(cè)有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2013/12/27 0:00:00 通過4R運(yùn)營(yíng)管控的培訓(xùn)落地4R運(yùn)營(yíng)管控
項(xiàng)目
郭致星
郭致星：
項(xiàng)目
與運(yùn)營(yíng)的比較
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
與運(yùn)營(yíng)的比較 組織通過開展工作來實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。很多組織所開展的工作都可分成“
項(xiàng)目
”和“運(yùn)營(yíng)”兩大類。運(yùn)營(yíng)是通過開展持續(xù)的活動(dòng)來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復(fù)的服務(wù)的一
康路晨
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)成員的五種需求
項(xiàng)目
管理
加入
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)中的成員，無(wú)疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在
項(xiàng)目
的建設(shè)過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影
黃崇銘
《
項(xiàng)目
管理》
項(xiàng)目
管理
客戶：威意特汽車系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/8/8 0:00:00
項(xiàng)目
管理
康路晨
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)開始的形成期
項(xiàng)目
管理
任何
項(xiàng)目
在形成時(shí)期總是帶著一點(diǎn)試驗(yàn)性質(zhì)的，因而團(tuán)隊(duì)環(huán)境就成為新思想、新方案最佳的試驗(yàn)場(chǎng)。每個(gè)方案都應(yīng)當(dāng)加以仔細(xì)檢驗(yàn)，給予它們公平爭(zhēng)取成功的機(jī)會(huì)。大量的團(tuán)隊(duì)工作是諸如
康路晨
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目
管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析；4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析；5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制；6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①
項(xiàng)目
章程 ②
黃崇銘
《
項(xiàng)目
管理》
項(xiàng)目
管理
客戶：威意特汽車系統(tǒng)中國(guó)有限公司 地點(diǎn)：河北省 - 廊坊 時(shí)間：2014/6/8 0:00:00
項(xiàng)目
管理
康路晨
項(xiàng)目
的毒藥及解藥
項(xiàng)目
管理
我求職時(shí)曾經(jīng)碰見一個(gè)老總.這個(gè)老總給我講了他公司一個(gè)
項(xiàng)目
經(jīng)理的案例.我認(rèn)為這個(gè)
項(xiàng)目
經(jīng)理的故事有一定的代表性. 有一個(gè)
項(xiàng)目
管理經(jīng)理,將一個(gè)幾個(gè)人的
項(xiàng)目
組發(fā)展到幾十個(gè)人
康路晨
項(xiàng)目
變更管理三問答
項(xiàng)目
管理
在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成
項(xiàng)目
中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)
項(xiàng)目
開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就
陳潺潺
營(yíng)銷
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：江蘇移動(dòng) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2013/6/18 0:00:00 2013年6月18.19號(hào)陳潺潺老師受邀為江蘇移動(dòng)提供培訓(xùn)課程
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