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tpm講師授課見(jiàn)證
左明軍
TPM-自主維護(hù)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)
自主維護(hù)
自主維護(hù)(自主保全)的推進(jìn)方法 3M領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任樣板機(jī)臺(tái)責(zé)任制,自主維護(hù)推進(jìn)成功的核心 1、自主維護(hù)是什么? 2、實(shí)施自主維護(hù)活動(dòng)的關(guān)鍵? 首先是 “3M”的觀念要在
劉小明
TPM與品管手法
生產(chǎn)管理
據(jù)說(shuō)某家企業(yè)在應(yīng)征大專(zhuān)新進(jìn)人員,QCSTORY(解決問(wèn)題的步驟)為必考題,解決問(wèn)題的步驟(現(xiàn)狀把握→目標(biāo)設(shè)定→原因分析→對(duì)策擬定與對(duì)策實(shí)施→效果確認(rèn)→標(biāo)準(zhǔn)化),各
李堅(jiān)
TPM-全面生產(chǎn)(設(shè)備)維護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶:公開(kāi)課 地點(diǎn):江蘇省 - 常州 時(shí)間:2013/8/10 0:00:00 【課程背景】 在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前,我們都面臨這樣一個(gè)思考,我們到底是不是設(shè)備的主人
程學(xué)友
TPM管理推行的步驟分析
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
績(jī)效管理
設(shè)備管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)都需要的管理工具,而TPM管理是專(zhuān)門(mén)針對(duì)設(shè)備的科學(xué)的管理工具,設(shè)備類(lèi)看板管理應(yīng)該如何制作呢?小編對(duì)此進(jìn)行了整理,以及TPM管理推行的步驟分
王永存
TPM行動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)第5期
精益生產(chǎn)
客戶:TCL 華星光電 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/5/11 0:00:00 針對(duì)大規(guī)模自動(dòng)領(lǐng)域的TPM如何展開(kāi),構(gòu)建全面預(yù)防管理體系
李堅(jiān)
TPM基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)100條
現(xiàn)場(chǎng)管理
1 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 以日、月間為單位,從負(fù)荷時(shí)間中去掉設(shè)備的停止時(shí)間(故障時(shí)間、品種變更時(shí)間、準(zhǔn)備交替、調(diào)整等)。 2 價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 以日、月間為單位,從精密時(shí)間中去掉生
龔舉成
TPM 計(jì)劃保全及應(yīng)對(duì)方向
現(xiàn)場(chǎng)管理
TPM計(jì)劃保全推進(jìn)Step1)1Step設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)象把握-設(shè)備現(xiàn)況把握及等級(jí)管理-故障現(xiàn)象把握及等級(jí)區(qū)分2)2Step劣化復(fù)原弱點(diǎn)改善-劣化復(fù)原,基本條件整備-弱
陳曉亮
辦好質(zhì)量管理部門(mén)的方法在這里
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
tpm
管理
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在過(guò)去的時(shí)間中,很多工廠企業(yè)往往對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)不看重,導(dǎo)致質(zhì)量部門(mén)人責(zé)難、工作難開(kāi)展、成
左明軍
設(shè)備預(yù)防性維修體系搭建與點(diǎn)檢技術(shù)
預(yù)防性維修
tpm
點(diǎn)檢
改變、創(chuàng)新 企業(yè)現(xiàn)況(是否有你): “全員參與”掛在嘴邊,執(zhí)行不落地,你來(lái)檢查我做做、你走恢復(fù)原樣;點(diǎn)檢就是劃勾勾 今天TPM、明天TPM,反反復(fù)復(fù)還是老樣子,過(guò)
張堅(jiān)
單點(diǎn)課工作坊獲得完美成功
單點(diǎn)課
tpm
opl
張堅(jiān)老師
9月26日,連續(xù)下了幾日的雨停了,氣溫又變得有點(diǎn)熱。 張老師來(lái)到旭川化學(xué)講解單點(diǎn)課課程。 單點(diǎn)課(OPL),即針對(duì)一點(diǎn)而展開(kāi)的課程,英文簡(jiǎn)寫(xiě)為OPL,即One P
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