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生產(chǎn)管理講師授課見證
劉小明
生產(chǎn)管理
，注重細(xì)節(jié)
生產(chǎn)管理
由于車間員工相對(duì)年輕，技術(shù)和意識(shí)都種暫時(shí)不能完全滿足工作要求，只有在該領(lǐng)域的生產(chǎn)類最優(yōu)秀的員工以一流的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)期管理作為口服固體制劑車間管理人員的目標(biāo)，是
李近強(qiáng)
《精益
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)》
《精益
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)》
《精益
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)》 李近強(qiáng)老師 課程收益： 1、通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 2、提升改善意識(shí)和改善能力 3、掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技
劉小明
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)主要講哪些內(nèi)容
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)主要講哪些內(nèi)容呢？可以根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)制定課程內(nèi)容嗎？培訓(xùn)人社區(qū)的資深專家來(lái)給您詳細(xì)解析：一、遵循規(guī)律搞培訓(xùn)。由 于
生產(chǎn)管理
有其自身的規(guī)律和管理的范圍
劉小明
生產(chǎn)管理
十三條原則
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
十三條原則： 第一條．確定顧客界定的價(jià)值是什么，以區(qū)分哪些可以 為顧客增值，哪些純屬浪費(fèi)。 第二條．提前評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)流程，以便在在具備最大設(shè)計(jì)空間的情況下，
李近強(qiáng)
生產(chǎn)管理
中的要點(diǎn)法則
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)就是豐田
生產(chǎn)管理
模式，是當(dāng)代社會(huì)將企業(yè)管理的各種工具方法和理論、技術(shù)以及企業(yè)文化融為一體的產(chǎn)物。精益生產(chǎn)與其說(shuō)是管理辦法，還不如稱管理藝術(shù)更貼切。在當(dāng)前社會(huì)
劉小明
劉小明-全面
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
— 全面
生產(chǎn)管理
0. 序言 生產(chǎn)，作為一種重要的社會(huì)勞動(dòng)，是人類進(jìn)步及現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的決定性因素。衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的文明程度，首先要考察的是它的生產(chǎn)方式。
曹賢龍
建筑安全
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
客戶：深圳天健集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/8/9 0:00:00 建筑事故案例分析 建筑安全法律法規(guī) 建筑安全檢查表 安全員的安全素養(yǎng) 行為安全管
劉小明
生產(chǎn)管理
之班組長(zhǎng)的作用
生產(chǎn)管理
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管
劉小明
淺談
生產(chǎn)管理
28條
生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力不在解決問(wèn)題的能力大小，而是識(shí)別問(wèn)題能力的高低。3、過(guò)低的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格會(huì)加大原材料的品質(zhì)
劉小明
正確
生產(chǎn)管理
20點(diǎn)
生產(chǎn)管理
日本
生產(chǎn)管理
專家木村博光先生,對(duì)實(shí)施正確
生產(chǎn)管理
提出的20點(diǎn),我非常認(rèn)同,特推薦. (1）早上上班,心情愉快的相互問(wèn)候。下班離開時(shí)，要注意大招呼。 (2）發(fā)生問(wèn)題時(shí)
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