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企業(yè)轉(zhuǎn)型講師授課見證
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
思考
互聯(lián)網(wǎng)+
最近各大互聯(lián)網(wǎng)思維的帖子引發(fā)熱議，解讀這些典型案例的玩法和手段，提出了很多的概念，如碎片化、用戶至上、粉絲經(jīng)濟(jì)等等，仿佛一瞬間傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)、高超的
于斐
金融風(fēng)暴下，中小
企業(yè)轉(zhuǎn)型
沒有好策略就是悲劇！
企業(yè)管理
金融風(fēng)暴下，中小
企業(yè)轉(zhuǎn)型
沒有好策略就是悲劇！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 嚴(yán)峻的市場形勢下，中小企業(yè)怎么辦呢？ 我認(rèn)為，只有通過自我調(diào)整來實(shí)現(xiàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
，在具體的
老妖蘇靜
【老妖說】傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
電商會犯的四種“病”
營銷管理
先說兩則小消息，都是關(guān)于微信公眾號的，微信公號運(yùn)營者可以關(guān)注一下：1、微信公眾號即將推出頂部位置廣告，計(jì)劃在農(nóng)歷新年前會上線。你們現(xiàn)在看到很多公眾號文章頁底部“推廣
李江濤
李江濤《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破》
戰(zhàn)略管理
清華大學(xué)泉州市民營企業(yè)總裁高級研修班，李江濤博士講授《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破》！李江濤老師與學(xué)員互相交流，學(xué)員們向李江濤老師咨詢企業(yè)的一些問題，李老師給予指導(dǎo)。
江禮坤
江禮坤：2016年 傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
之困應(yīng)該怎么解決
互聯(lián)網(wǎng)+
關(guān)于經(jīng)濟(jì)下行這個事情，基本上是不需要再拿數(shù)據(jù)去證明什么了，而且下行的時(shí)間，就像坤鵬論前兩天那篇文章里說的那樣“還真不是一兩年能過去的”。經(jīng)濟(jì)下行，最直觀的結(jié)果就是
陳萬林
中國民營
企業(yè)轉(zhuǎn)型
“七大方略”
戰(zhàn)略管理
中國民營
企業(yè)轉(zhuǎn)型
“七大方略” 當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生
秦緒文
秦緒文：傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
電商是個偽命題
營銷管理
1.商業(yè)變革總是這么迅速，一出戲還沒看懂，另一出戲又登臺了，特別是在這個概念橫飛的年代里，你甚至都搞不清楚專家們是在吐槽賣萌，還是在把脈問診，一個個驚駭世俗的商業(yè)模
廖志偉
外資進(jìn)入快遞業(yè) 倒逼國內(nèi)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
日前國務(wù)院常務(wù)會議決定進(jìn)一步開放國內(nèi)快遞市場，推動內(nèi)外資公平有序競爭?！耙寚鴥?nèi)外快遞企業(yè)同臺競爭，倒逼國內(nèi)企業(yè)改善經(jīng)營管理能力，提升服務(wù)水平?！眹饪爝f巨頭的進(jìn)入
駿君
普華永道：“全零售”模式將領(lǐng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
之潮
互聯(lián)網(wǎng)+
9月30日，普華永道發(fā)布報(bào)告稱，2014年前三季度中國零售行業(yè)增長整體放緩，受消費(fèi)模式改變等因素影響，傳統(tǒng)大型零售企業(yè)缺乏增長活力。普華永道認(rèn)為，隨著消費(fèi)者信心指數(shù)
譚曉平
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
電商，如何優(yōu)化線上與線下的庫存管理
戰(zhàn)略管理
對比國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的持續(xù)低迷，以及國內(nèi)傳統(tǒng)零售行業(yè)的不景氣，電子商務(wù)依然呈現(xiàn)了爆發(fā)式的增長態(tài)勢。 2012年“雙十一購物狂歡節(jié)”，天貓及淘寶全網(wǎng)總銷售額191億元創(chuàng)
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