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劉小明講師授課見(jiàn)證
劉小明
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-如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量（1）供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核（2）樣品確認(rèn)（3）產(chǎn)品交驗(yàn)（4）質(zhì)量異常處理配合度
劉小明
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-影響談判結(jié)果的因素分析
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-影響談判結(jié)果的因素分析（1）態(tài)度（2）同理心（3）交流分析（4）說(shuō)明的技巧（5）發(fā)問(wèn)與答復(fù)的技巧
劉小明
劉小明
-全面質(zhì)量與安全管理課程總結(jié)
質(zhì)量管理
劉小明
-全面質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理課程總結(jié)2015年9月24-25日在西藏移動(dòng)講授為期兩天的《全面質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理》課程，參加此次培訓(xùn)的同學(xué)是來(lái)西藏移動(dòng)各市學(xué)員36人
劉小明
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企業(yè)培訓(xùn)的二八原則
培訓(xùn)管理
“二八原則”又稱為“80/20效率法則”，源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托，即20%因素往往決定事物80%的結(jié)果。這一原則也稱為“重要的少數(shù)和普遍的多數(shù)”。企業(yè)培訓(xùn)亦適用此
劉小明
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-現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板 一、標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。 標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 在工廠里，
劉小明
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-安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)管理
劉小明
-安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié) 2015年4月28日在深圳某電子公司講授為期一天的安全生產(chǎn)管理，本公司每年都會(huì)組織各事業(yè)部參加安全生產(chǎn)課題的培訓(xùn)，上課地點(diǎn)在深圳市羅湖
劉小明
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企業(yè)為什么一定要持續(xù)培訓(xùn)？
培訓(xùn)管理
企業(yè)為什么必須持續(xù)培訓(xùn)？ 年底，有一家企業(yè)的老總問(wèn)我，培訓(xùn)究竟有什么作用，值多少錢。這個(gè)問(wèn)題讓我開始非常認(rèn)真地回顧這些年做培訓(xùn)的經(jīng)歷。特別是剛剛過(guò)去的1999年。這
劉小明
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-生產(chǎn)作業(yè)管理策略
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的特點(diǎn) 生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于承上啟下的地位。向上要遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略環(huán)節(jié)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略細(xì)化、具體化，向下推動(dòng)生產(chǎn)系
劉小明
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-輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
沒(méi)有改變思維模式和做事方式是企業(yè)尚未從精益生產(chǎn)中完全受益的主要原因?！狟ob Gregory 稱作"精益"并非偶然，就象一個(gè)人開始進(jìn)行新的飲食
劉小明
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-二十元路費(fèi)引發(fā)的思考
企業(yè)管理
劉小明
-二十元路費(fèi)引發(fā)的思考前幾天在外出差，回來(lái)時(shí)卻聽說(shuō)公司的一位司機(jī)離職了，原因不用說(shuō)我也猜到了幾分，估計(jì)就是因?yàn)橄乱拱嗷丶业穆焚M(fèi)問(wèn)題，也就是說(shuō)是大約一二十元錢的
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