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篇講師授課見(jiàn)證
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機(jī)制講師授課見(jiàn)證
劉華鵬
互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)不再是技術(shù)問(wèn)題,而是
機(jī)制
與意識(shí)問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)+
前段時(shí)間,李克強(qiáng)總理特別指出“證明你媽是你媽”辦證難的問(wèn)題,以及新聞報(bào)道有人千里迢迢回鄉(xiāng)辦證五次未成等類似例子還有很多。當(dāng)前國(guó)家也出臺(tái)了一系列相關(guān)政策措施推進(jìn)政務(wù)公
劉小明
如何構(gòu)建卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)
機(jī)制
?
培訓(xùn)管理
企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展到今天,開(kāi)始受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。很多企業(yè)開(kāi)始真正的引入和建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
機(jī)制
,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部成立了專門的培訓(xùn)管理部門甚至企業(yè)大學(xué)。事實(shí)表明,企業(yè)
劉華鵬
馬云談公司控制權(quán):人、文化、
機(jī)制
企業(yè)管理
在公司的發(fā)展過(guò)程中,馬云認(rèn)為,更需要引入各類投資者,而股份的稀釋是天經(jīng)地義的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這家公司的控制應(yīng)該靠的是勇氣,智慧,擔(dān)當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)力和公正透明的管理能力??抗?
陳麒宇
肯德基:危機(jī)管理也要以
機(jī)制
為本
危機(jī)管理
我們一直在設(shè)立一個(gè)
機(jī)制
,好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹,你一打盹,對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 目前,企業(yè)的發(fā)展受到來(lái)自社會(huì)公眾評(píng)價(jià)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的壓力
何東征
肯德基:危機(jī)管理也要以
機(jī)制
為本
公司治理
我們一直在設(shè)立一個(gè)
機(jī)制
,好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹,你一打盹,對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了?!?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 目前,企業(yè)的發(fā)展受到來(lái)自社會(huì)公眾評(píng)價(jià)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的壓力,相
趙亮
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行
機(jī)制
七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)治理,關(guān)鍵要在建立和完善科學(xué)的、充滿生機(jī)活力的內(nèi)部運(yùn)行
機(jī)制
上下功夫。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行
機(jī)制
,主要是責(zé)任
機(jī)制
、用人
機(jī)制
、決策
機(jī)制
、執(zhí)行
機(jī)制
、激勵(lì)
機(jī)制
、考核
機(jī)制
和約束監(jiān)
馬希輝
《中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略
機(jī)制
——五YU管理》
企業(yè)管理
興業(yè)之要,惟在人焉。人,乃萬(wàn)物之本,企業(yè)生命力的締造者,“企”缺少了人就面臨停止和消亡。自古以來(lái),各國(guó)之主對(duì)人才無(wú)不是求賢若渴,不拘一格。用人得法可亨通順業(yè),扭轉(zhuǎn)乾
汪文輝
建立以激勵(lì)和成長(zhǎng)為核心的雙軌導(dǎo)師培養(yǎng)
機(jī)制
非人力管理
近年以來(lái),中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小型企業(yè)在人力資源管理方面呈現(xiàn)出一些共性:?jiǎn)T工離職率高造成人力成本高企,員工技能跟不上工作需要導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量下滑,核心人才嚴(yán)重流失
薛新
數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理和創(chuàng)新
機(jī)制
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新
【課程背景】 數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的基本概念,不同的應(yīng)用場(chǎng)景,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新
馬本軍
建立以激勵(lì)和成長(zhǎng)為核心的雙軌導(dǎo)師培養(yǎng)
機(jī)制
培訓(xùn)管理
近年以來(lái),中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小型企業(yè)在人力資源管理方面呈現(xiàn)出一些共性:?jiǎn)T工離職率高造成人力成本高企,員工技能跟不上工作需要導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量下滑,核心人才嚴(yán)重流失
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