1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我們把前面的“1”換成你自己的想法，或者是一個解決某些問題的方案，把后面的那個“1” 換成你們團隊中的另外一個人的想法或是方案，那等號后面應(yīng)該是什么呢 ？答案很可能是比2大得多的數(shù)字。


但是這之中又存在一個問題。要把一個人與另一個人的想法加在一起，融合起來，產(chǎn)生和發(fā)揮更大的效應(yīng)，只能通過溝通來實現(xiàn)。


也就是說，有效合理的溝通會使看待問題的視野將得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌。只有充分溝通過后，才能通過合作才能創(chuàng)造更大的價值。


惠普公司的“周游式管理辦法”，索尼的盛田昭夫去職工餐廳和普通職員一起就餐的慣例，杰克韋爾奇實行的“全員決策”制度。都充分演繹著有效的合理的溝通在團隊和團隊中的巨大作用。
在許多團隊中，成員之間建起了厚厚一堵墻，阻礙了他們之間的溝通交流，也阻礙了團隊效率的提高和團隊凝聚力、合作力的形成。


成功的團隊之所以成功，是因為他們都建有全方位的溝通機制。這些團隊的溝通機制，都不是零散隨機的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機制，用以貫穿于溝通的全過程之中。


只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機制，才能在團隊內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機制下，員工們才能更好地提出自己的意見，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機制的團隊，通常也更能吸引優(yōu)秀人才的青睞。