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績(jī)效考核講師授課見(jiàn)證
趙國(guó)軍
績(jī)效考核
，是怎么變了味的
績(jī)效管理
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：
績(jī)效考核
。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎
張明生
績(jī)效意識(shí)與
績(jī)效考核
績(jī)效管理
客戶：蘇寧云商 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2015/3/29 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商企業(yè)都非常注重績(jī)效管理，秣兵勵(lì)馬，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)獨(dú)到的眼
張曉彤
績(jī)效考核
的三大類型
企業(yè)管理
品質(zhì)主導(dǎo)型看被評(píng)估的這個(gè)員工品質(zhì)怎么樣，如：忠誠(chéng)度如何、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)、是不是勤勤懇懇任勞任怨、不說(shuō)謊話等。評(píng)估以這個(gè)員工的品質(zhì)為主導(dǎo)。這是比較古老的考評(píng)體系，建議在
劉小明
你還在迷信“
績(jī)效考核
”嗎？
企業(yè)管理
導(dǎo)語(yǔ)：
績(jī)效考核
的焦點(diǎn)絕大多數(shù)都放在個(gè)人身上，有時(shí)放在小組。而大多數(shù)問(wèn)題與在于改進(jìn)系統(tǒng)和過(guò)程本身，不在個(gè)人或小組上。改進(jìn)有兩種不同的方法，一種是把注意力集中在改進(jìn)系
孫軍正
如何做好
績(jī)效考核
績(jī)效管理
要正確認(rèn)識(shí)
績(jī)效考核
的作用，采用科學(xué)的方法和工具，加強(qiáng)日常的實(shí)施和監(jiān)督，才能使
績(jī)效考核
在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。 “
績(jī)效考核
”目前雖然已經(jīng)在企業(yè)中普遍運(yùn)用，但很多企
安新強(qiáng)
績(jī)效考核
，是怎么變了味的
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：
績(jī)效考核
。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎
孫軍正
走出
績(jī)效考核
的誤區(qū)
績(jī)效管理
隨著人力資源管理特別是人本管理認(rèn)識(shí)的不斷發(fā)展，
績(jī)效考核
越來(lái)越受到管理者的重視，一些企業(yè)紛紛引進(jìn)各種
績(jī)效考核
管理體系，以求全面評(píng)價(jià)和提高雇員績(jī)效，達(dá)到改善管理的目的。
孫軍正
三種不同的
績(jī)效考核
設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
績(jī)效考核
是對(duì)員工做出評(píng)價(jià)的一個(gè)參考依據(jù)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，采取的科學(xué)方法，
績(jī)效考核
設(shè)計(jì)過(guò)程中需要注意，不同的企業(yè)針對(duì)不同的員工所采用的
績(jī)效考核
方法是不同的
劉小明
績(jī)效考核
失敗淺析
被譽(yù)為世界管理難題之一的績(jī)效管理，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問(wèn)題，當(dāng)績(jī)效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時(shí)，我們也不能從根本上全盤(pán)否定績(jī)效管理的作用，關(guān)鍵
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)BP，在推動(dòng)管理者從數(shù)據(jù)思維的視角重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，要不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)組織和財(cái)務(wù)職能的協(xié)同與融合，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 本課程有八大章節(jié)
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