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績(jī)效考核講師授課見(jiàn)證
劉曉利
績(jī)效考核
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客戶(hù)：尚德博瑞公開(kāi)課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/6/30 0:00:00 《
績(jī)效考核
》 您還在為企業(yè)的
績(jī)效考核
大傷腦筋嗎？ =
戴智江
績(jī)效考核
的應(yīng)用
績(jī)效管理
關(guān)鍵詞： 績(jī)效 考核 應(yīng)用 管理考核是方向引導(dǎo)的工具，是將整體與個(gè)人、戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一化的工具，在考核體系的設(shè)計(jì)中最難以操作的莫過(guò)于考核指標(biāo)的設(shè)置了。無(wú)數(shù)次我們?cè)诳蛻?hù)
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，你了解多少？
績(jī)效管理
眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類(lèi)員工的績(jī)效管理方案，從而持續(xù)提升組織績(jī)效。為此目標(biāo)，HR經(jīng)理們絞盡腦汁，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理也是疲于應(yīng)付。隨著考核的深入
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