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經(jīng)理人講師授課見證
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（21）
領(lǐng)導(dǎo)力
第五章：優(yōu)勢導(dǎo)向的批評藝術(shù)1、激勵有兩個面拜訪完陳經(jīng)理、蘇經(jīng)理、李主任、小王后，我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的優(yōu)勢導(dǎo)向的管理理念和方法，有了一個較為全面的了解?？梢哉f，對優(yōu)勢型
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（22）
領(lǐng)導(dǎo)力
第六章：你可以成為優(yōu)勢型
經(jīng)理人
1、優(yōu)勢導(dǎo)向沒有公式“你的優(yōu)勢導(dǎo)向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地問優(yōu)勢型
經(jīng)理人
。優(yōu)勢型
經(jīng)理人
微笑著回答道：“每一種管理思想都是在特
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（11）
領(lǐng)導(dǎo)力
第七章：劣勢的導(dǎo)向1、尊重人性的弱點(diǎn)優(yōu)勢導(dǎo)向也罷，有效運(yùn)用激勵權(quán)也罷，這都是優(yōu)勢型
經(jīng)理人
針對員工的優(yōu)勢而實(shí)施的管理策略。但員工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（17）
領(lǐng)導(dǎo)力
下卷第一章：員工的優(yōu)勢導(dǎo)向1、走進(jìn)“優(yōu)勢導(dǎo)向”優(yōu)勢型
經(jīng)理人
關(guān)于“優(yōu)勢導(dǎo)向”的五個原則，給我留下了非常深刻的印象。從優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的五個原則中，我看到了“優(yōu)勢導(dǎo)向”的魅
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（20）
領(lǐng)導(dǎo)力
第四章：新優(yōu)勢的導(dǎo)向1、新的目標(biāo)需要新的優(yōu)勢走訪完陳經(jīng)理、蘇經(jīng)理、李主任后，我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的管理理念和方法，又有了一個新的了解。我驚嘆于優(yōu)勢型
經(jīng)理人
對現(xiàn)代企業(yè)管理
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（16）
領(lǐng)導(dǎo)力
第十二章：讓我?guī)椭恪邉庸芾碓瓌t1、
經(jīng)理人
要走出辦公室“‘優(yōu)勢激發(fā)’原則和‘整體信任’原則確立了優(yōu)勢導(dǎo)向的管理方向，‘目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)’原則確定了它的發(fā)展軌跡，‘情境領(lǐng)
周光輝
經(jīng)理人
10大策略工具
中層管理
在統(tǒng)計學(xué)中，有一種分析評估的方法，用來計算與標(biāo)準(zhǔn)值間的差異，稱為標(biāo)準(zhǔn)差。它也是計算缺陷率的一種方法。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差到達(dá)6 個西格瑪時，要求的缺陷率為百萬分之3 點(diǎn)4（3.
諸強(qiáng)華
營銷
經(jīng)理人
如何自我營銷
品牌策劃
我們常用的4P營銷理論(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)，其實(shí)是用在職場人士研究如何提高自身職場競爭力，同樣提供了一個非常有效的思考框架。 營銷
經(jīng)理人
如何“自我營銷”?其
劉小明
經(jīng)理人
怎樣獲取員工的信任？
1、要培養(yǎng)員工對
經(jīng)理人
的信任，首先要明確組織的價值觀。當(dāng)組織的價值觀發(fā)揮了作用，并且得到員工的尊重時，員工才會信任組織。 2、hr部門的人員應(yīng)該根據(jù)組織的價值觀，確
劉華鵬
經(jīng)理人
如何把握激勵效用
企業(yè)管理
所謂自我激勵，就是通過激發(fā)人的行為動機(jī)的心理，使人處于一種興奮狀態(tài)。這種狀態(tài)不僅能夠使我們充滿激情地面對工作、迎接挑戰(zhàn)，而且可以讓我們在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)
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