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經(jīng)理人講師授課見證
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（8）
領導力
第四章：優(yōu)勢型
經(jīng)理人
——一種全新的形象1、“專家型”員工如是說為了進一步地了解優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的管理理念和方法，我決定走訪一下公司的企劃“天才”小王，他是公司里研究優(yōu)勢
余世維
經(jīng)理人
的權(quán)力基礎
企業(yè)管理
一個人能夠行使他的權(quán)力，首先要弄清楚權(quán)力的基礎。一般說來，權(quán)力可分成弱的和強的兩大類，弱的里面有3個權(quán)力：合法權(quán)、報酬權(quán)和強制權(quán)；強的里面有兩個權(quán)力：專家權(quán)和典范權(quán)
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（5）
領導力
第三章：優(yōu)勢型
經(jīng)理人
素描1、優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的三個特征走出優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經(jīng)過和優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的一番談話，我決定主動出擊
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（7）
領導力
第三章：優(yōu)勢型
經(jīng)理人
素描1、優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的三個特征走出優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經(jīng)過和優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的一番談話，我決定主動出擊
韓東棟
經(jīng)理人
角色認識
中層管理
客戶：中鼎集團合肥中鼎公司 地點：安徽省 - 合肥 時間：2013/5/8 0:00:00 中鼎集團合肥中鼎公司中層管理人員角色認知培訓！
劉釗宏
現(xiàn)代
經(jīng)理人
必須具備的五種素質(zhì)
領導力
《福布斯》雜志網(wǎng)絡版近日刊載文章，列舉了現(xiàn)代
經(jīng)理人
必須具備的五種素質(zhì)。以下是這篇文章的全文。 工作的世界正在繼續(xù)發(fā)生變化，而作為公司領導階層的現(xiàn)代
經(jīng)理人
的素質(zhì)和特點
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（9）
領導力
第五章：優(yōu)勢型
經(jīng)理人
最重視的策略——優(yōu)勢導向1、優(yōu)勢與優(yōu)勢導向幾天的走訪，讓我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的管理理念和方法有了一個新的理解，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的管理策略，正是優(yōu)
王興茂
經(jīng)理人
如何激勵員工？
非人力管理
如果能讓公司所有員工都能達到最佳工作狀態(tài)，創(chuàng)造出最佳業(yè)績，那該有多好呀！要實現(xiàn)這一手段，
經(jīng)理人
應該做些什么呢？ 最簡單的想法就是物質(zhì)金錢激勵?？墒墙?jīng)理在員工晉升嘉
陳蔚
經(jīng)理人
角色轉(zhuǎn)變
教練技術
客戶：旭輝地產(chǎn) 地點：上海市 - 上海 時間：2013/5/8 0:00:00
經(jīng)理人
三大轉(zhuǎn)變
經(jīng)理人
的定義 溝通三要素 社交風格測試 目標管理 激活團隊 績效輔導
姚葵醴
如何成為優(yōu)秀的
經(jīng)理人
績效管理
世界第一管理大師彼得·德魯克對中國經(jīng)濟發(fā)展的忠告：目前無論是中國的工商企業(yè)、通訊和交通行業(yè)，還是政府和教育機構(gòu)，以及醫(yī)院；都亟需大批卓有成效的管理者。發(fā)展中國家，可
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