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經(jīng)理人講師授課見證
孫軍正
經(jīng)理人
的5項工作
企業(yè)管理
經(jīng)理人
的5項工作德魯克：“我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作?！?德魯克認為，僅將
經(jīng)理人
定義為“對他人的工作負有責任的人”是不夠的
孫軍正
經(jīng)理人
要上的三個臺階
心靈成長
一個員工非常投入地工作，業(yè)績也不錯，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時間下來，這個新經(jīng)理幾乎哭著找到
馮智明
經(jīng)理人
要上的三個臺階
中層管理
情境：一個員工非常投入地工作，業(yè)績也不錯，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時間下來，這個新經(jīng)理幾乎哭
肖鳳德
《卓越
經(jīng)理人
系列》
領(lǐng)導力
戰(zhàn)略規(guī)劃
人才管理
人力資源
中層管理
專家匯獨家合作講師－肖老師9月10日給武漢金融客戶做《卓越
經(jīng)理人
系列》課程培訓，第一期戰(zhàn)略目標規(guī)劃已完成，第二期人才管理即將開始，歡迎索取肖老師《卓越
經(jīng)理人
》項目
劉小明
如何塑造
經(jīng)理人
的權(quán)威
抓住施展才華的機遇1．“時勢造英雄”，還是“英雄造時勢” 有效的領(lǐng)導能力是個人特質(zhì)，還是情景所至，換句話說是“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”？拿破侖講過一句名言：“
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（3）
領(lǐng)導力
上卷第一章：經(jīng)理怎么越來越像警察1、緣起從我上大學的時候起，我就非?？释约耗艹蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)
經(jīng)理人
。大學畢業(yè)后，我?guī)е@一理想，來到了一個生產(chǎn)家用電器的公司。由
康路晨
優(yōu)秀的
經(jīng)理人
會相信的事
項目管理
有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一書的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板會相信的12件事》。與Sutton的觀點相反，我認為經(jīng)理們
郭春滿
打造新生
經(jīng)理人
中層管理
客戶：邁瑞醫(yī)療設(shè)備 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到經(jīng)理崗位的管理者，如何幫助他們理解員工與經(jīng)理的角色差異，應(yīng)樹立
胡小華
經(jīng)理人
的溝通藝術(shù)
溝通技巧
客戶：杭州經(jīng)濟管理培訓中心 地點：浙江省 - 杭州 時間：2011/5/9 0:00:00 培訓目標 1、掌握溝通的基本內(nèi)涵和人的心理特點； 2、精通高效溝通的各種
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（2）
領(lǐng)導力
前言當前，在企業(yè)管理的實踐中，我敢說，我們的
經(jīng)理人
們幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的
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