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班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師授課見(jiàn)證
劉小明
劉小明-
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
需求調(diào)研
生產(chǎn)管理
劉小明-
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
需求調(diào)研 2014年7月8日受深圳某機(jī)構(gòu)劉老師邀請(qǐng)到深圳市某珠寶有限公司
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
需求調(diào)研,約好10:00到達(dá),我們9:40分到達(dá)企業(yè),趙助理熱情
童志鵬
班組管理,
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
的幾點(diǎn)思考
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)俗稱為兵頭將尾,他們是企業(yè)中一個(gè)特殊的群體,其特殊性至少體現(xiàn)在三個(gè)方面:一、他們雖然是班組長(zhǎng),但這個(gè)“長(zhǎng)”卻并不是經(jīng)過(guò)正式的文件任命,一般是由車間(隊(duì)、工段
張開(kāi)悟
山東?;瘓F(tuán)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
客戶: 地點(diǎn): - 時(shí)間:2015/10/3 0:00:00
侯紅霞
鄂爾多斯?fàn)I盤豪
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
鄂爾多斯?fàn)I盤豪
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
歷時(shí)兩天,150個(gè)基層班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)。中華講師網(wǎng)侯紅霞講師受邀參加培訓(xùn)。該課程內(nèi)容包括班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和能力建設(shè),采用角色扮演、案例分析等方法
田敬國(guó)
田敬國(guó)老師《班組高效執(zhí)行與落地》
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
執(zhí)行力
客戶:中國(guó)移動(dòng)蘇州移動(dòng)常熟分公司 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2014/9/19 0:00:00 田敬國(guó)老師《班組高效執(zhí)行與落地》
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
趙楠
長(zhǎng)虹電子集團(tuán)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
七型班組
北京明日倍增管理顧問(wèn)有限公司 專注國(guó)企央企一線班組培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目 四大產(chǎn)品體系:班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)|班組業(yè)務(wù)改善建設(shè)|班組KPI建設(shè)|班組內(nèi)訓(xùn)師課程體系建設(shè) 理念:
林瑜
《河北移動(dòng)2014年優(yōu)秀
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
》
企業(yè)管理
客戶:中國(guó)移動(dòng)河北省公司 地點(diǎn):河北省 - 保定 時(shí)間:2014/10/28 0:00:00 培訓(xùn)師林瑜2014年10-12月為河北省公司提供十期班組長(zhǎng)主題培訓(xùn)。
左明軍
向華為學(xué)習(xí)班組管理----
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
華為班組長(zhǎng)
“華-為式”一線主管“班組長(zhǎng)”綜合管理能力提升集訓(xùn)營(yíng) 【左明軍老師團(tuán)隊(duì)四人(一人為華為背靜)歷時(shí)3年打磨一門系列課(9天),非編造、抄襲與乞討課程】 課程背景:
蓋烈夫
蓋烈夫?yàn)橼M州供電公司
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
蓋烈夫?yàn)橼M州供電公司
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
2014年2月11日上午,蓋烈夫應(yīng)邀為贛州供電公司全體班組長(zhǎng)作了題為《班組績(jī)效管理和提升》的專題培訓(xùn),該公司600多名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)
張家口銀行唐山分行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)賦能
零售業(yè)務(wù)賦能
此次受邀于張家口銀行總行零售部,對(duì)唐山分行進(jìn)行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)賦能,拆分城商行現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展難點(diǎn)、破局秘籍、各崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷流程、一線網(wǎng)點(diǎn)管理賦能等內(nèi)容。
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