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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

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江上如何建立流程型組織（世捷咨詢）

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

流程型組織的產(chǎn)生不是偶然的，促使它產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于三個(gè)方面：第一個(gè)方面是組織外部的環(huán)境發(fā)生了變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)更新快，顧客需求多樣化，這些外部的變化都推動(dòng)

講師網(wǎng) 打造企業(yè)組織執(zhí)行力文化

執(zhí)行力

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，不僅需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在，而組織執(zhí)行力文化則是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力

何毅明店長(zhǎng)之聲：零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

終端零售

零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)零售賣(mài)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)必須服從于零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。不同組織結(jié)構(gòu)的零售企業(yè)將會(huì)有不同的賣(mài)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)。零售企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要有簡(jiǎn)單式組織結(jié)構(gòu)、職

講師網(wǎng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作流程

管理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)、人員和任務(wù)的分配體系。常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線和矩陣式等。組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以

周?chē)?guó)華如何當(dāng)好基層黨組織書(shū)記

領(lǐng)導(dǎo)力

客戶：江西省委組織部地點(diǎn)：江西省 - 南昌時(shí)間：2012/9/26 0:00:00 2012年9月25日，江西省基層黨組織整改提高、晉位升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)班在南昌開(kāi)班

李堅(jiān) 克里奇定理：沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)管理

提出者：美國(guó)軍事家克里奇經(jīng)典故事：當(dāng)老板的鸚鵡一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)

鄭吉威領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革

領(lǐng)導(dǎo)力

客戶：北京大學(xué)總裁班地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/8/9 0:00:00 北京大學(xué)總裁班課程

從滿意團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力

執(zhí)行力

客戶：浙江青山控股集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州時(shí)間：2011/9/16 0:00:00 此次培訓(xùn)圍繞執(zhí)行力文化、管理溝通與職場(chǎng)的應(yīng)用等方面展開(kāi)。分別從戰(zhàn)略、執(zhí)行、

錢(qián)科宇錢(qián)科宇：年度目標(biāo)達(dá)不成，問(wèn)題在組織不在個(gè)人

中小企業(yè)年度目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)落地目標(biāo)計(jì)劃

又到年關(guān)，每家企業(yè)的“年度目標(biāo)會(huì)議”都紛紛拉開(kāi)了大幕。有人著急、有人興奮、有人懊惱自責(zé)。達(dá)不成年度目標(biāo)的企業(yè)占大多數(shù)。總結(jié)？追責(zé)！推諉！強(qiáng)壓！這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)“

講師網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織績(jī)效提升

管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代組織管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠有效地提升組織績(jī)效。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成工作任務(wù)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。本文將探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)組織績(jī)效提升的重要性，并

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