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組織

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關(guān)鍵詞組織

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孟凡奎勝任能力--組織協(xié)調(diào)力

勝任能力--組織協(xié)調(diào)力

定義：根據(jù)工作目標(biāo)的需要，合理配置相關(guān)資源，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面的積極性，并及時(shí)處理和解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各種問(wèn)題的能力。關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)組織中的人、財(cái)、物等

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（9）——實(shí)例介紹：一家陶器公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程

人力資源組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售規(guī)模

以上幾節(jié)介紹了一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為大型組織的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)是如何進(jìn)行演化的理論過(guò)程。下面，我通過(guò)幾個(gè)實(shí)際案例來(lái)講解這一個(gè)過(guò)程。先通過(guò)亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的組

何新云打造組織能力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向華為學(xué)管理公開(kāi)課

華為管理組織能力

2018年4月13日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請(qǐng)，在深圳為來(lái)自全國(guó)各地的近100位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開(kāi)課。

白洪山轉(zhuǎn)型導(dǎo)航：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效的七張“導(dǎo)航圖”

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織方法模式

——企業(yè)老板、OD/OC如何順利將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為全體員工協(xié)同高效的轉(zhuǎn)型行動(dòng)與成效企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“導(dǎo)航圖”。在日常的出行體驗(yàn)中，每當(dāng)我們明確了要去的目的地、而

趙予在逸馬集團(tuán)分享商學(xué)院課程《人才資本與組織發(fā)展》

人才資本組織發(fā)展

2016年11月，在逸馬集團(tuán)分享商學(xué)院系列課程之一：人才資本與組織發(fā)展。幽默、舉重若輕的風(fēng)格，讓中高層管理管理者在快樂(lè)氛圍中接受新的理念。列舉的案例接地氣，容易轉(zhuǎn)

涂清華健全組織生活制度嚴(yán)格黨的組織生活

黨組織生活黨務(wù)工作黨建

講座從黨的組織生活要素、黨的組織生活制度和黨的組織生活方法三個(gè)方面，全面系統(tǒng)的講授了基層黨組織開(kāi)展黨的組織生活的主要關(guān)鍵內(nèi)容，尤其是講座結(jié)合大量成功的實(shí)例，深入淺出

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（4）——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（一）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)效益

美國(guó)歷史管理學(xué)家，艾爾佛雷德·D·錢(qián)德勒通過(guò)研究美國(guó)四家大型企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，總結(jié)出企業(yè)從小到大成長(zhǎng)為大型企業(yè)的關(guān)鍵規(guī)律。在他所著的書(shū)籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)史

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（7）——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（四）

人力資源深圳組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程

以上三篇文章，從錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，介紹了一個(gè)大型企業(yè)從最初沒(méi)有正式的組織結(jié)構(gòu)到最初的以集權(quán)制為主的職能式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)制的事業(yè)部或分子公司式的組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。美

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（14）——矩陣型組織結(jié)構(gòu)介紹（上）

矩陣型組織結(jié)構(gòu)華為公司職能制權(quán)力

我們?cè)谇皫坠?jié)用了較多筆墨描述了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程，從理論到實(shí)踐都進(jìn)行了描述。借助這個(gè)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)描述了華為公司在發(fā)展的歷程中，組織結(jié)構(gòu)是如何跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（8）——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（五）

組織結(jié)構(gòu)錢(qián)德勒矩陣型職能部門(mén)

前面幾節(jié)，我們介紹了一個(gè)企業(yè)走向大型組織的成長(zhǎng)歷程中，組織結(jié)構(gòu)的演化過(guò)程，也即是從職能式組織結(jié)構(gòu)走向分權(quán)制的事業(yè)部式或分子公司式的組織結(jié)構(gòu)。我們所看到的都是已經(jīng)成

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