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總裁

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞總裁

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索銘悟超級(jí)總裁班

領(lǐng)導(dǎo)力

每一位中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的必修課！一堂課改變你企業(yè)的命運(yùn)！索銘悟總裁培訓(xùn)班課程內(nèi)容：1、傳授企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的有效管理策略；2、透析企業(yè)"以小博大&q

王沖今智塔《商業(yè)王道》一堂全簡(jiǎn)單、程靠、粗暴、有效、接地氣的老板課！

領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家商業(yè)模式今智塔王沖沖出重圍今智塔王沖總裁班教育行業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

要么沖出重圍，要么銷聲匿跡！看中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何殺出血路！《商業(yè)王道》全新升級(jí)巨獻(xiàn) 全球唯一一堂所有老板砸鍋賣鐵必上的經(jīng)典課程簡(jiǎn)單！靠譜！粗暴！有效！接

饒之隆 ”三維管控“總裁財(cái)務(wù)課程

非財(cái)管理

課程背景在人類的工商業(yè)歷史上，企業(yè)家（企業(yè)主、老板，董事長(zhǎng)、CEO、總裁）原本既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的財(cái)務(wù)大管家，是一個(gè)企業(yè)最懂財(cái)務(wù)的人。因?yàn)樨?cái)務(wù)體系管理著企業(yè)

徐全浙江大學(xué)電商轉(zhuǎn)型總裁高級(jí)研修班

互聯(lián)網(wǎng)+

教學(xué)背景李克強(qiáng)總理在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)的工作報(bào)告首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，國(guó)家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造

舒立平《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》

終端零售

【課程收獲】★ 從0到100億美元，小米只花了3年時(shí)間，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維玩法，新的游戲規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板的思維要改變了★ 快速鎖定精準(zhǔn)目標(biāo)群體，打造自己的商貿(mào)服

閆明《企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青運(yùn)營(yíng)智慧——總裁班》

戰(zhàn)略管理

課程大綱：第一部分：現(xiàn)代企業(yè)各種管理優(yōu)勢(shì)分析。解決問(wèn)題：你認(rèn)為什么是好的管理？是人治、法治、還是文治？為什么？A 企業(yè)管理的三個(gè)階段：人治、法治、文治優(yōu)劣分析動(dòng)態(tài)分

張軍輝《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》

戰(zhàn)略管理

《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》——“為總裁開(kāi)天眼”構(gòu)建企業(yè)終極競(jìng)爭(zhēng)力為什么要參加《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》高端課程學(xué)習(xí)？這是一套價(jià)值十億的課程?。?！幫您構(gòu)建企業(yè)核心優(yōu)

任天行總裁公眾演說(shuō)力訓(xùn)練

演講口才 ttt 培訓(xùn)師培訓(xùn)公眾演說(shuō)工作匯報(bào)

第一場(chǎng)訓(xùn)練心中無(wú)敵，天下無(wú)敵——樹(shù)立自信克服恐懼一、上臺(tái)緊張恐懼的6大原因二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法1、實(shí)練法2、4個(gè)心理療法3、

宋礪劍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃總裁班課程

互聯(lián)網(wǎng)+

三天的課程，你可快速掌握：掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/電子商務(wù)的系統(tǒng)框架，能從整體上、宏觀上的系統(tǒng)層面了解、分析、選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的各種運(yùn)營(yíng)模式!掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、

王一名業(yè)績(jī)核能——總裁戰(zhàn)略突破

戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長(zhǎng)征】案例1：中國(guó)第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？案例2：兩家公司，在

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