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總裁

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關(guān)鍵詞總裁

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安新強(qiáng) 總裁領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【培訓(xùn)背景】：在您的企業(yè)中是否存在這樣的問題： 1．老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯(cuò)時(shí)老板看在眼里

關(guān)諦實(shí)效管理總裁班-構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)力

您可預(yù)見的收貨： 1、為您破析企業(yè)進(jìn)化路徑 2、為您確立企業(yè)發(fā)展方向 3、為您明晰企業(yè)價(jià)值原點(diǎn) 4、為您提升企業(yè)管控能力 5、為您闡述企業(yè)持續(xù)系統(tǒng) 6、為您講解企業(yè)

蘭利平《總裁王道--零售管理體系構(gòu)建和零售診》

營(yíng)銷管理

《總裁王道--零售管理體系構(gòu)建和零售診》課程大綱（2014版）第一章零售使命必達(dá) 一、零售運(yùn)營(yíng)定義二、三項(xiàng)基本產(chǎn)出三、二八法則原理四、案例：沃爾瑪零售之王

蘭利平《總裁商道----商品運(yùn)營(yíng)管理策略》

營(yíng)銷管理

《總裁商道----商品運(yùn)營(yíng)管理策略》課程大綱（2014版本）第一章商品運(yùn)營(yíng)的價(jià)值一、商品運(yùn)營(yíng)定義二、零售商的效益第二章品類管理一、品類管理目標(biāo) 二、品

彭小東財(cái) 智密碼(董事長(zhǎng)總裁必修課）

企業(yè)管理

（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究）【課程背景】： 1、中國(guó)企業(yè)為什么短命 2、中國(guó)的企業(yè)如何突破 3、什么是財(cái)智密碼 4、哪些企業(yè)需要財(cái)智密碼 5、財(cái)智密碼的系統(tǒng)

蘭利平《總裁渠道----商圈布局與開關(guān)店策略》

營(yíng)銷管理

《總裁渠道----商圈布局與開關(guān)店策略》課程大綱（2014版）第一章：商圈布局一、強(qiáng)勢(shì)Vs弱勢(shì)市場(chǎng) 二、強(qiáng)勢(shì)vs弱勢(shì)品牌三、強(qiáng)勢(shì)vs弱勢(shì)店鋪第二章：開店策略

蘭利平《總裁謀道---營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

戰(zhàn)略管理

《總裁謀道---營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程大綱（2014版）導(dǎo)入篇：零道視野vs零售世界一、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、品牌發(fā)展路徑三、渠道發(fā)展變革四、零售概念剖

蘭利平《總裁人道----零售教練之體系構(gòu)建》

營(yíng)銷管理

《總裁人道----零售教練之體系構(gòu)建》課程大綱（2014版）第一章：什么是零售教練一、教練的概述二、零售教練的定義第二章：零售教練的四大核心點(diǎn) 一、零售教練

高乃龍總裁招商模式

品牌策劃

【課程收益】 ——到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好的市場(chǎng)？ ——到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ ——到底是什么原因使很多企業(yè)的

於丙才《總裁財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理》

財(cái)務(wù)管理稅收風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)效益增長(zhǎng)，規(guī)模壯大同時(shí)也伴隨著管理問題的顯現(xiàn)。其中，財(cái)務(wù)問題更是重中之重，如財(cái)務(wù)管理的混亂、稅收風(fēng)險(xiǎn)的增加……… 稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落

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