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預(yù)算管理

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關(guān)鍵詞預(yù)算管理

平均課酬 22645

講師 55

視頻 29

課程 78

授課見證 131

屠建清《多行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理》

多行業(yè)管理預(yù)算

課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀

夏春龍企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理

年度經(jīng)營計劃全面預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略

【夏春龍介紹】資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學(xué)研究者，實戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資

許愿《集團(tuán)公司成本精細(xì)分析與全面預(yù)算管理暨內(nèi)部控制》

集團(tuán)公司企業(yè)成本精細(xì)化分析全面預(yù)算管理內(nèi)部控制

引子（含案例）第一節(jié) 企業(yè)成本要素與要點把握 ......... 一、企業(yè)成本的涵義與要點 ...... 1、企業(yè)成本是什么...... 2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本

屠建清《多行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理》

制造建筑房產(chǎn)通信金融

課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果

屠建清《企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制》

預(yù)算管理內(nèi)部控制

課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果

林少剛全面預(yù)算管理與控制

全面預(yù)算管理與控制

全面預(yù)算管理與控制課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績

許愿許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財務(wù)管理思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱（2天A版）

制造企業(yè)非財中基層非財中基層預(yù)算預(yù)算管理

引子（含案例）第一章中基層管理人員要構(gòu)建哪些財務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？一、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？二、從中基層管理人員的角度如何理解企

屠建清《企業(yè)全面預(yù)算管理》

預(yù)算管理財稅

課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀

孫潔基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理

& 課程大綱一、預(yù)算的概述結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題，增加對預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，引出預(yù)算管理的概念 1. 如何正確的理解預(yù)算 2. 企

黃新建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理

財務(wù)管理

【培訓(xùn)對象】本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級管理人員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)計的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。以下相

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