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運(yùn)營(yíng)管理

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關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)管理

平均課酬 23314

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陳陽(yáng) 《戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理》

戰(zhàn)略咨詢運(yùn)營(yíng)管理

一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——總經(jīng)理的角色定位 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理的責(zé)任與使命 3. 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理各要素詳解二、戰(zhàn)略與布局--決定企

許愿許愿老師的《地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與盈利模式創(chuàng)新暨增值體系》

地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理盈利模式創(chuàng)新增值體系

【課程大綱】：引子（含案例）第一節(jié) 房地產(chǎn)之體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式與機(jī)遇一、消費(fèi).............成什么二、消費(fèi)......模式變成什么三、關(guān)注客戶

謝景仲精益管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利

運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新盈利中層管理戰(zhàn)略管理

企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動(dòng)力 1.1.3 勞動(dòng)密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 1.2 企業(yè)怎么

吳誠(chéng) 《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)》吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠(chéng)老師

《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)》吳誠(chéng)博士主講【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量

許志勇《PPP模式運(yùn)營(yíng)與管理》

ppp項(xiàng)目

【1】PPP相關(guān)理論與最新國(guó)家政策分析： 1、PPP發(fā)展歷程、政策演變； 2、引入PPP動(dòng)機(jī)、如何正確解讀PPP新政策； 3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 4、

吳誠(chéng) 《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》大綱主講：吳誠(chéng)博士【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、電商、物流大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

李豪商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程（經(jīng)營(yíng)管理與招商管理版）

商業(yè)地產(chǎn)招商管理運(yùn)營(yíng)管理

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程（經(jīng)營(yíng)管理與招商管理版）講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可

吳誠(chéng) 《戰(zhàn)略采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理集團(tuán)管控中層管理精益生產(chǎn)

《戰(zhàn)略采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)的我國(guó)企

張慧海《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

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課程大綱第一天一. 海外品牌構(gòu)建“方程” 1. OEM——品牌營(yíng)銷異變 2. 撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿” 3. 海外品牌營(yíng)銷“四步曲” 4. 海外品牌方程：Ka

郭亞鋒《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理智慧》

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家門店管理職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理智慧》為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒有成功？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有影響力！為什么有了影響力！還是不夠理想呢？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！為什么

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