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王悅宇史廣青老師受邀為東莞某百強房地產(chǎn)，講授《房地產(chǎn)項目運營及管理沙盤模擬》課程

沙盤模擬

8月，史廣青老師受邀為東莞某百強房地產(chǎn)，講授《房地產(chǎn)項目運營及管理沙盤模擬》課程培訓(xùn)記錄：課程圓滿結(jié)束，一天的課程，前期培訓(xùn)機構(gòu)準(zhǔn)備了最少半個月的時間，從調(diào)研，

李一環(huán) 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊與店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

連鎖門店運營管理手冊連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門店表面上是門店復(fù)制其實是人才復(fù)制，是盈利復(fù)制是店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制沒有合格的店長，就沒有盈利的門店沒有合

李一環(huán) 月子中心運營管理體系：月子中心崗位職責(zé)手冊與月子中心管理方案

月子中心運營管理月子中心規(guī)章制度月子中心培訓(xùn)課程月子中心銷售培訓(xùn)月子中心店長培訓(xùn)

本文件適用于母嬰行業(yè)月子中心產(chǎn)婦客戶從簽約、生產(chǎn)、入所、月子期間、月子結(jié)束售后服務(wù)整套工作流程指導(dǎo)，包括關(guān)鍵細節(jié)部分的話術(shù)示范及指導(dǎo)，非常落地實用：月子中心店長

李一環(huán) 連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與人才復(fù)制方法論

連鎖門店運營管理手冊連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖總部訓(xùn)練體系門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制訓(xùn)練體系：有自己

李一環(huán) 利潤型店長：分析員工現(xiàn)狀及團隊溝通技巧激勵方法，授權(quán)技巧與提升凝聚力

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月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？為什么月度目標(biāo)總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？運營管理：處理月子會所各種協(xié)調(diào)工

李一環(huán) 利潤型店長：店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法

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《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長推脫責(zé)任五流店長、

李一環(huán) 利潤型店長：將銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，減少試錯，提升利潤

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利潤型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留利潤型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法

李一環(huán) 月子中心管理規(guī)章制度：月子中心客服人員標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化流程

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第三章月子中心客服部管理規(guī)章制度 3.1客服人員儀容儀表、禮儀規(guī)范 3.1.1客服部員工須穿著公司統(tǒng)一配備制服上班、系絲巾、束發(fā)、化淡妝，勿濃妝艷抹，不得在前臺

李一環(huán) 利潤型店長：能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長

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《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長推脫責(zé)任五流店長、

李一環(huán) 利潤型店長：有優(yōu)秀的店長工具，才有優(yōu)秀的店長能力

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利潤型店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法。利潤型店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。利潤型店長如何做科學(xué)計劃、目標(biāo)分解、實

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