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運(yùn)營
平均課酬
25805
講師
1046
視頻
315
課程
1572
授課見證
3898
胡萬平
資本
運(yùn)營
投融資
第一講:資本
運(yùn)營
概述 一、資本
運(yùn)營
的含義及內(nèi)容 二、資本
運(yùn)營
與報(bào)表分析 三、公司資本
運(yùn)營
價(jià)值挖掘 四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析 第二講:資本
運(yùn)營
的主要方式 一、合并 二、
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新之(
運(yùn)營
設(shè)計(jì))
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn) —十年可持續(xù)發(fā)展,百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng) 直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書 無縫對(duì)接
劉新華
《
運(yùn)營
管理體系建設(shè)——管人與管事》
企業(yè)管理
《
運(yùn)營
管理體系建設(shè)——管人與管事》 ——機(jī)制:管人 ——流程:管事 管理者到底應(yīng)該干什么?是天天糾纏在各類事務(wù)中,還是戰(zhàn)斗在一線?很多中國企業(yè)管理者都是救火隊(duì)隊(duì)長!
張小強(qiáng)
生產(chǎn)
運(yùn)營
(工具班)--- PMC與SCM
生產(chǎn)管理
一、構(gòu)建系統(tǒng)模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析 2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周
余尚祥
《
運(yùn)營
商客戶挽留與存量
運(yùn)營
》
品牌策劃
課程大綱 第一講:客戶維系挽留的目的、工作現(xiàn)狀與客戶離網(wǎng)深度分析 問題引入:請問您所在公司去年和今年客戶新增凈增比是多少?請簡單分析新增凈增比與 客戶離網(wǎng)的關(guān)系。
張小強(qiáng)
生產(chǎn)
運(yùn)營
(方案班)--- JIT與TCM
生產(chǎn)管理
一、JIT精益生產(chǎn)(一)TCM精細(xì)化現(xiàn)場構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場管理問題分析 2、22個(gè)現(xiàn)場精細(xì)改善案例解讀 3、18個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個(gè)現(xiàn)場精細(xì)化管理方
余尚祥
《通信企業(yè)電子渠道
運(yùn)營
管理與市場推廣》
營銷管理
第一講:全業(yè)務(wù)
運(yùn)營
背景下中國移動(dòng)新競爭環(huán)境分析 1.進(jìn)入3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代,形成三足鼎立的新競爭格局 2.基于價(jià)值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競合分析 3.從4×4矩陣演變
朱耿洲
融資策劃36計(jì)(方法與渠道)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程
投融資
資本
運(yùn)營
朱耿洲
企業(yè)
融資
“中小企業(yè)的融資是一個(gè)全球性的難題,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各方的共同努力,也更需要中小企業(yè)自身的管理進(jìn)步?!?——中國銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康 “朱耿洲博士,你的講課太
余尚祥
《高效渠道體系建設(shè)與
運(yùn)營
管理》(通用)
經(jīng)銷商管理
課程大綱 第一講:渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法 1.渠道的相關(guān)定義 2.渠道的常見模式 直銷渠道 總經(jīng)銷渠道 集成
余尚祥
《
運(yùn)營
商新型營業(yè)廳轉(zhuǎn)型提升》
品牌策劃
課程大綱 第一講:全功能型營業(yè)廳改造提升的總體策略與思路 問題引入:請結(jié)合市場和發(fā)展需要,簡述您認(rèn)為營業(yè)廳未來轉(zhuǎn)型的方向和思路? 1.營業(yè)廳功能變遷及其定位基本要
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梁俊景
律師 李小平律師